本报讯（李贵）1月26日，笔者从华荣能源公司金刚煤矿获悉，1月以来，该矿聚焦2026年度安全生产“五零”目标任务，精心谋划组织生产，开足马力，按下“快进键”，全力冲刺首季安全生产“开门红”。

强化安全意识管理。从元旦开班起，该矿严格各岗位人员落实安全生产责任制，强化月度安全目标考核和安全生产标准化动态管理体系建设，把“严”的主基调贯穿安全管理全过程，严格执行矿队24小时跟带班值班制度，严格手上交接。强化“零星工程”“单岗人员”安全管理，层层传递压力，确保矿井春节前后安全生产有序组织。瞄准“五零”安全生产目标，大力推动安全包保责任落实，持续深化今冬明春“百安”活动，积极践行“现场管理法”，加大安全隐患排查力度，有效防范化解各类安全风险，确保现场安全管理可控在控，安全事故必防必控。

强化生产环节管理。该矿全力强化-4211机巷综掘工作面生产组织，科学调整支护方案，采用8.25米锚索＋工字钢＋锚杆＋W钢带＋锚网联合支护模式，推行“交干净碛头”出煤矸方式，减少尾工，确保安全高效掘进。合理推进生产接续工作，狠抓-3115联络巷风巷工作面衔接施工，紧盯巷道施工质量和掘进进度管理，优化支护设计和施工工艺，不断提高单进水平。全力组织-3115综采工作面机巷设备安装工作，召开专门会议排定安装工期，严格执行“一工程一措施”，加强起吊装卸大件管控，保证每天设备的安装率。

落实措施强化提质增效管理。该矿紧紧围绕2026年度预算指标，瞄准扩大增盈目标任务，从年初起，就教育职工继续筑牢过“紧日子”“苦日子”的思想。强化各采掘队设备预防性检修质量，加大小改小革、修旧利废和技术创新工作力度，细化成本核算，将可控费用责任目标落实到区队、头面和班组。加强材料现场管理，严格管控材料领取和出入库手续，对材料使用情况进行跟踪，把材料使用与产量、进尺、绩效考核等指标挂钩，对发现问题督促责任区队整改，并进行复查，确保在降低吨煤成本、进尺成本、提质创效上有起色、出成效、创佳绩。