引言：

企业文化是一个企业的灵魂，文化兴则企业兴。 近年来，中铁科研院结合重组企业实际，突出科研企业特色，以“专·家”文化建设为引领，大力推进文化融合、文化兴企战略，初步形成了具有一定影响力和竞争力的特色企业文化。

一、重组企业的文化融合

“文化融合”可以理解为一个“不同背景的群体”带着“自身文化属性”，历经“交流互动”走向“接纳融洽”形成更新的“文化”的过程。企业文化作为企业竞争的软实力，有助于增强职工文化自信，促进企业创新创造活力全面迸发。

六十多年前，为积极响应党中央“向科学进军”的伟大号召，为攻克修建成昆铁路面临的复杂隧道和山区泥石流难题和修建青藏铁路面临的高海拔冻土、黄土以及滑坡灾害难题，铁道部先后于1959年、1961年成立西南铁道科学技术研究所和西北铁道科学技术研究所，后经历“两院”时期并于2000年从中国铁道科学研究院剥离转企进入中国铁路工程总公司；2005 年，改制为国有独资公司；2014 年8 月，中铁西南院、中铁西北院合并重组为中铁科研院。

企业重组的实质是整合不同企业资源，达到重组后企业的优化融合。良好的企业文化就是一种不可模仿的资源，可成为企业的竞争优势，它在无形中指引企业和职工的精神和行为，形成一种独特的、无形的文化自信，为职工提供源源不断的精神动力，成为企业可持续发展的动力。

二、重组企业文化融合过程中存在的问题

西南院和西北院作为不同企业，在几十年的经营发展过程中，形成自己独特的经营理念、管理模式。企业重组后，由于经营理念、业务优势不尽相同，导致在业务发展上思路不尽一致，市场竞争意识和忧患意识也有所不同。管理模式和风格的不同，对同一问题往往会产生不同的看法，工作步调不够一致。最明显的还有南北地域文化造成了职工语言、性格、饮食习惯等多方面的差异，也会导致职工的思维观念和行为方式的差异化，大多数职工都能正确看待企业的改革重组，但也有少数职工对自己的个人前途和企业发展感到忧虑，无法适应快速变革，产生消极情绪。这些问题的存在，都和差异化的企业文化密不可分。

三、“五个融合”增强企业文化自信

加快企业文化融合，需要在不同企业原有文化的基础上，求同存异、取长补短、与时俱进，尽快形成一套既有继承又有发展，适应新的企业特点的文化体系，具体需要做到“五个融合”。

（一）价值观融合，锤炼共同的价值观。中铁西北院在格尔木地区的科研坚守，是老一辈科研工作者在风火山观测站含冰卧雪、艰苦攻关的真实写照。风火山作为生命禁区，气候变化无常，并不适合人类居住，但正是一代又一代科研人几十年如一日地奋战在高寒缺氧的恶劣环境中，为青藏铁路跨越冻土地带立下了汗马功劳，才流传下来了中铁西北院60 年坚守青藏高原“以苦为荣，勇于创新，孜孜以求，献身科学”的风火山精神。而身处西南的中铁西南院，则依托值守铁道部唯一暴雨洪水观测实验基地和每天用脚丈量峨眉山的专家们，逐渐形成了“莫惧艰辛、攀登进取、尽力工作、奉献社会”的峨眉精神。一南一北，两种精神，既有自己的特色，又有文化共通。但无论是风火山精神还是峨眉精神，其核心价值观都是对专家型人才的尊崇和对专家文化的自信。这种科研精神，深植于每一个中铁科研人的血液，给予每一个中铁科研人底气和自信。

（二）品牌融合，统一企业的品牌形象。作为知识密集型科研企业，专家是企业最宝贵的资源和最闪亮的品牌。2017年，公司第一次党代会上明确提出了全面建设具有中铁科研院特色的“专·家”文化，主要内涵是专心科研，争做学术大家；专注技术，争做技术专家；专业服务，争做业务行家；共建创新之家、和谐之家、幸福之家。近年来，公司先后出台了《企业文化发展战略（实施意见）》《专家管理办法》《薪酬管理办法》等近十项制度办法，为专家型人才的成长成才提供了制度保障。各级组织大力推进“专·家”文化建设，紧紧抓住重大先进典型人物这条主线，通过内外宣传平台大力宣传他们的先进事迹，塑造先进模范和典型榜样，先后塑造了全国三八红旗手、“隧道女神”严金秀、西南院隧道所团队、桥梁所团队、西北院冻土团队、文保团队等先进典型人物和技术团队；采写的《海拔4750米生命禁区里的守望者》获得国务院国资委中央企业故事大赛通讯类作品一等奖；派员参加央视网联合举办的“永远的开路先锋--红色故事会”，现场讲述了《风火山上60年的守望》故事；开展了公司“专·家”故事大赛、“专·家”大讲堂系列活动；编辑出版了《闪亮的名字---中铁科研院专·家文化故事》《激荡六十年---专家口述历史》两本书，再现老一辈科研专家身上的精神，引导鼓舞职工传承他们高尚的精神品格和精湛的学术造诣，让“专·家”文化品牌植根职工思想深处，为增强企业科技竞争优势聚合起磅礴力量。

（三）发展目标融合，明确企业的发展目标。以准确的发展目标推动企业各项工作，把个人人生价值融入企业价值中去，职工积极性和创造性才能真正凝聚到企业的共同愿景上来。九年来，从“打造中国中铁科技领军集团”到“打造现代化科技产业集团”，科研院一直致力于团结各方为共同目标而奋斗，结合企业实际制定并推动实施“4331”发展策略，通过明确长远目标，细化中短期目标，保证长短期目标相统一，长远有方向，近期有措施，阶段性目标有分解，同时加强企业目标与工作目标之间的紧密联系，相互支持，在实施企业可持续发展上切实发挥“纲举目张”的作用。同时认真落实企业民主管理制度，坚持厂务公开，组织召开好职代会和工作会，督促各级组织将企业的工作安排、工作要求和信息及时传达到每位职工，统一思想认识，形成共识，确保各项工作执行落实到位。

（四）制度融合，全面完善管理制度。公司根据重组企业的实际情况，按照“取长补短、体系完善、全面覆盖”的原则，对规章制度，特别是岗位责任制、内部控制、绩效考核等制度进行了全面梳理、修订和完善，明确各企业、各层级、各岗位的职能定位，理顺管理关系，统一管理标准，优化管理流程、强化管理责任，使企业步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。同时建立刚性约束机制，定期开展专项督导、工作检查，严肃问责机制，确保企业政令畅通、运行有序，为企业文化融合提供制度保障。

（五）行为文化融合，制定统一规范的行为准则。公司着力打造团结协作、荣辱与共的团队精神，在企业内部形成共同发展、追求卓越的良好氛围，实现思想与行动上的统一。研究制定了新的企业愿景、发展目标和规划，激励职工的斗志，形成共同奋斗的思想基础，并结合企业发展过程中形成的良好习惯、做法和措施，制定了更加符合实际、可操作、可遵循的职工行为规范。公司领导从自身做起，对企业文化融合工作给予高度重视和切实推动，建立了包容、理解和信任的沟通机制，努力做到互相认同、互相尊重、互相理解，信念坚定、勇于担当、带头表率，主动运用文化融合的方式解决问题，以实际行动向职工传递企业发展正能量，增强职工对企业文化的认同感和信任度。重视发挥群团组织的桥梁纽带作用，关爱职工健康，关注职工的发展，支持企业宣传部门和群团组织跨区域开展各类职工文体活动，加强企业文化宣传培训，广泛动员职工积极投身企业文化融合工作，参与提炼企业的价值理念，使职工能够在个人动机与企业动机之间建立有机的联系，对融合后的文化充满信心，自觉用融合后的企业文化规范自己的行为。

以文化润人，更能凝结人心；以文化通心，更易沟通外界。企业文化的融合发展，需要共鸣和包容，还需要去糟粕留精华，更需要以博大的胸怀、开放的格局，共同讲好企业故事，才能传递企业发展正能量，才能让一代又一代的中铁科研人传承风火山精神和峨眉精神，以“专·家”文化为引领担当起“创新发展，勇担国任”的央企责任。