据6月26日《劳动报》报道，“AI替岗”正被不少企业当成最低成本的裁员手段。当技术变革成了“挡箭牌”，劳动者的尊严靠什么托底？笔者认为，一方面，“AI替岗”不是违规裁员更非侵害职工正当权益的理由。另一方面，在适当的条件下，“AI上岗、职工下岗”可以不是非此即彼的关系，而可共同存在，前者是后者的助力，后者是前者的引领，携手提升企业核心竞争力，发展社会生产力。舆论不应将两者塑造成替代与被替代的对立关系，造成负面的职场氛围。

随着AI工具的普遍运用，它在某些行业的“戏份”越来越重。因其速度快、效率高，任劳任怨、“情绪”较稳定等优点，不少经营者生出了以“降本增效”为由头，“用AI代替人”“拿AI当主角”的念头，而行裁员之实，甚至以它之名掩盖侵权之行。于是，AI优化的不仅仅是工作质效，还“优化掉了”部分岗位及职工。

然而，此举有操之过急的嫌疑。首先，AI正处于迅速发展的阶段，其性能、覆盖面和平稳程度皆有可提升空间，若企业盲目乐观、过于信赖，用它替代职工，不但可能导致人才流失、人心惶惶，而且不利于建设有凝聚力与战斗力的团队。其次，AI在职场的定位，是助力是助攻是助手，它与职工不构成非此即彼的单选关系，更科学高效的策略是主动使用、相互促进、从容驾驭，合力取得更高价值的产出。最后，“AI优化”绝非损害职工合法权益的借口，不能把经营风险转嫁给劳动者。就相关的典型案例来看，司法机关的态度非常明确，企业切勿心存侥幸，做出失立场、失依据、失人才、失人心的决策，得一时之便利而毁高质量发展之基。

AI的出现，对单位和职工来说都是机遇与挑战并存。单位固然要引入应用，加强AI和业务的融合，激发AI的生产力。更要清醒并深刻地认识到，AI是工具，人才是资源，二者可以是多选项，依托前者、依靠后者走高质量可持续发展之路。即使是替代性较强的岗位，也可本着人文关怀进行培训转岗、逐步消化。个人要加强学习，从会用AI变成常用AI、善用AI，提升自身职场竞争力，强化不可替代性。

今后，职工与AI联手是常态，偶尔也会与AI做对手，在这一过程中，若正当权益遭受侵害，一定要冷静、依规应对，留存证据，及时向各级工会、人社部门等求助，切莫忍气吞声、自认倒霉---一个成功的维权案例足以发挥警醒、鼓励、示范等多重积极作用。相关部门要加大维权力度、拓宽维权渠道，既为守法企业保驾护航，又为广大职工撑腰托底。

无论科技如何先进、AI如何进化，人才始终是第一资源。优秀的人才能更好地驾驭AI，有AI相助的优秀人才能创造更大的价值。AI或能成为职工之一员，但企业不能仅依赖AI。企业要看得宽更要看得远，有变革更要有坚守，方能走得稳、走得快、走得远。