油气攻坚凌云志，实干奋进启新程。近日，西南油气田公司表彰了2026年特等劳动模范，基建工程处处长罗明等4名同志获“重点工程建设专班”序列特等劳动模范殊荣。他们是无数艰苦奋斗、创新进取、务实奋进的西南油气田人的生动缩影。他们和同事一道，共同创造了高质量上产500亿的新业绩，并向着建设川渝千亿大气区宏伟蓝图阔步前进。
罗明：要干成事就要先干起来
罗明在项目汇报
作为西南油气田公司基建工程处处长，罗明的人生字典里最核心的就一个字---“干”。正是这种“干”的朴素信念，让他在川渝的崇山峻岭间，带领团队将一条条管道、一座座场站从图纸变为现实。
2002年，罗明来到重庆气矿长寿天然气运销部。面对不同年代建设的管线，一层叠着一层，“像蜘蛛网一样”，一旦辨别出错，焊枪一割，如果管线里面有压力，就要出大事。“要很小心，要反复确认！”这便是罗明参加工作后的第一课。光小心还不够，由于气田产量、含水量、气质变化，改造是家常便饭，面对这种永不停歇的动态调整，他始终在不断变化中解决问题。
年轻时，从运销部到生产运行科，再到开发科，罗明在重庆气矿的各个岗位轮转。他一年出差近250天，几乎囊括了所有周末和节假日，他毫无怨言，正是这种“干得多，才能干得好”的朴实认知，成了他奋斗路上不变的信条，也成就了他平凡却辉煌的职业生涯。
2013年，罗明先后出任万州、梁平采输气作业区经理。这是他第一次独立负责一个单位的全面生产，从专攻一项到统管全局，对外协调尤其是与地方老百姓的沟通，也成了他必修的“新课”。一次产能建设项目刚进场，引起了村民的疑虑。罗明便买了1公斤瓜子，坐到村民中间，在聊家长里短中，他了解到村民们的真实想法，问题最终得以针对性解决。
2022年，正值公司冲刺500亿立方米产量的关键时期，罗明出任基建工程处处长。为了抢时间，他牵头组建重点工程专班，打破部门间的“隐形围墙”，将管理流程深度融入生产链条。他提出一个“硬杠杆”：钻前准备周期必须控制在125天以内。为此，罗明放弃了春节和“五一”假期，全程蹲在制造现场，钢板变形、材质偏析……一个个技术难题被逐一攻克。他赶到复装现场，盯控每一个环节。设备按期启运、复装，气田复产的“卡脖子”环节终于打通了。
正是这种“就是要干”的信念，让他带领团队不断刷新成绩：盐亭、资阳等处理厂场平作业比计划提前近3个月；蓬莱气区脱水站加100公里含硫干气管道仅用126天就建成投产……罗明常说：“搞基建，就是要把事干成。不管多难，先干起来！”
马勇：勇攀钻井技术高峰
马勇(中）在生产现场接受采访
作为西南油气田公司工程技术部副主任，面对特深井未知的极限挑战，马勇以“敢”字当头，挺膺担当。从6000米、7000米、8000米到9000米、10000米，他引领钻井工程技术不断攀越高峰，见证四川油气田井深纪录不断被打破，实现从起跑、领跑到奔跑的时代超越。马勇个人与团队多次获得国家科技进步奖等国家级和省部级奖项。
“将固井中所学的知识应用到现场”，是马勇朴素的理想。2009年，马勇心怀梦想与憧憬走进西南油气田。从课堂、实验室到井场，他不辞辛劳，奔波在深井和超深井的固井作业施工现场，在钻井提速、提质、提效生产过程中，不断崭露头角。在一次套管溢流事故中，马勇带领相关技术人员赶赴现场，他果断指挥，及时成功地处置了险情。
2023年7月，万众瞩目的深地川科1井开钻。从此，“地下万米珠峰”成了马勇眼中最美的风景和心底最大的牵挂。两年多来，在组织特深井钻井技术攻坚过程中，面对防斜打直钻具安全、井壁稳定、井眼清洁等世界级施工难题和空前的技术挑战，马勇和专家团队凭着不畏难、不气馁、不言败的劲头，突破了一个又一个瓶颈。深地川科1井4开作业的最大倾斜只有11.56度，在复杂的四川盆地，能够将井打得这般笔直，马勇坦言：“像西天取经一样，历经了千难万险。”
“常态化超负荷坚守、连轴奋战，是他的工作常态。”工程技术部董研说，马勇常常是周五白天在办公室和大家一起研讨复杂井井壁稳定性、地层承压能力等关键问题，下班后立即带着行李奔赴现场。周末不休息、不放松，有时接连奔赴两个重点井现场驻井盯防、一线把关，全程紧盯施工关键环节。周一下午又第一时间赶回单位，无缝衔接各项任务。
“有了技术，走遍天下都不怕。”在更顶尖的“油公司”工程技术管理和模式上，精进和提升自身技术能力和管理能力，是马勇矢志前行的不竭动力。眼下，他正朝着攻克万米特深层井壁稳定的技术难题努力前进。对此，他始终坚定不移，目光如炬。
范锐：钻塔入罐的“守夜人”
范锐在办公室工作
范锐，西南油气田公司气田开发管理部副主任，有着近三十年净炼化生涯。从学徒起步，到土库曼斯坦阿姆河畔的孤身钻炉，再到同时驾驭三座“国内之最”装置投产的极限调度，他始终以“钻进炉膛拿第一手资料”的坚持，用肩膀扛起保障国家能源安全的责任与担当。
1997年，刚出校门的范锐入职天然气净化总厂引进分厂。在这里，他学到了职业生涯最重要的东西---“第一件事就是到现场解决问题”，这成了他整个职业生涯的底色。他常说：“遇到问题，我的第一反应就是到一线去，到现场去。”
在土库曼斯坦阿姆河项目，寒冬腊月，装置突发紧急状况。时任阿姆河右岸天然气处理厂副厂长的范锐，在故障设备打开的时候，第一个钻进设备内部检修。“必须掌握第一手资料，在外面看，和进到里面看，完全不一样。”那一次，他和团队成功处理了一系列装置异常情况，保证了气源畅通。
2024年到2025年，范锐和他的团队接到了当时看来几乎不可能完成的任务：推动国内硫化氢含量最高的大型特高含硫净化厂---达州净化公司，国内单套处理能力最大的含硫装置---资阳分厂，国内工艺流程最长、产品线最丰富、功能最齐全的深冷处理厂---盐亭天然气处理厂三个“国内之最”成功投运。这些成果，密切关系着西南油气田公司高质量上产500亿能否成功实现。
在达州净化公司余热锅炉技术论证期间，装置刚一打开，范锐又第一个钻了进去。“他在前面，大家就不慌。”在同事们看来，这不是勇敢，是责任。范锐的逻辑很简单：要别人去的地方，自己先到达；要别人相信的判断，自己先论证。他带领团队创新提出“双变压器分列运行方案”，一举成功。投产至今，装置遇到过多次外电波动，都没有导致装置停产。资阳分厂面对的是另一个坎---溶剂国产化，范锐和研究团队反复论证、多轮磋商，最终，首次实现国产高效选择性脱硫溶剂的现场应用，并持续稳定运行。
“他不放过任何一个问题。”同事李林峰说，“每一个环节，他都要到现场验证。”这大概就是劳模的本质---不是比别人多干了多少小时，而是把时间用在每一个该较真的地方。
2025年，西南油气田公司天然气处理量超过316亿立方米，同比增产超过42亿立方米。公司净化装置在中石油上游板块率先全面实现“两年一修”，通过长周期运行，增加天然气产量12亿立方米。气田还在上产，装置还在运行，他的脚步就停不下来。他们是气田开发的“守夜人”，守护着装置，守护着责任，也守护着能源饭碗牢牢端在自己手里的底气。
杨超越：塔林里的“笑靥如花”
杨超越在总结交流活动上领奖
在同事眼中，西南油气田公司天然气研究院净化所副所长杨超越是个爱笑的人---她的微笑，像冬日清晨推窗撞见的太阳，让人心里一暖。
2025年深秋，资阳净化厂。第Ⅱ列脱硫装置即将进气，塔林间的气氛绷得像拉满的弓。自主研发的新型有机硫高效脱除溶剂，即将正式“登台”。杨超越站在塔林间紧盯中控屏，她依然面带微笑。闸门缓缓开启，各项参数稳定，国产技术，在这一刻站稳了脚跟。
两年里，她带着团队把攻关拆成任务清单、实验数据。实验室性能评价做了无数组，南充1井现场试验上千个关键数据点，她和同事一个一个盯。“先把手里的事干好，干着干着，就不那么焦虑了。”这就是“杨超越式”的“乐观主义”。
设计参数差一毫，溶剂效果就可能打折扣，每个参数都与溶剂的传质效率紧密相关。为攻克塔器水力学设计难题，她带队找到“最强伙伴”---天津大学化工学院，与他们一起钻研，历经十余次专题研讨，多次往返天津，几十份方案反复打磨，在技术极限、工程可行性与经济合理性之间寻找那个微妙的平衡点。从实验室烧杯里的数据，到巨型工业装置里的实战，杨超越跨过去了，靠的不是一个人死磕，而是懂得借力、借智、借势。
2025年夏天，新型有机硫高效脱除溶剂项目进入投产冲刺。那时杨超越还在休产假，但她没有犹豫，选择提前返岗，带着团队一头扎进现场。与此同时，她的爱人，来自气田开发管理部的一名技术骨干，也和她一道，坚守在同一个战场。两人单位不同、分工不同，却为了高质量上产500亿同一个目标并肩奋斗。有时一整天，夫妻俩也见不上一面，偶尔碰见，相视一笑，便各自忙去。
从2016年博士毕业到如今拿下关键技术自主可控，整整十年，如今的杨超越已成长为能扛大旗的人。资阳净化厂双列装置平稳运行，优质产品气奔涌而出，塔林间的灯火绵延成地上的星河。此刻，杨超越还在奔忙，她又把目光投向降本增效和智能化升级，踏上新的征程。
有人问她：“这么多年，最难的是什么？”她想了想，还是那句话：“难的事太多了，但每次回头看，都觉得，也没那么难。”说完，她又笑了。那笑里，有十年的分量，更透露出她举重若轻的从容。
