近日，笔者从中铁二局电务公司获悉，该公司聚焦施工现场安全管理，紧盯重点区域与关键环节，以安全生产标准化管理为核心抓手，全方位夯实安全根基。

构建全链条闭环治理体系。该公司牵头对现场安全风险辨识管控工作再细化，全面升级重点任务提级管理机制。各项目定期由项目经理带队开展安全大检查，对重点区域的安全管理、机械设备状态、岗位规范操作等开展“拉网式”全覆盖排查。

严明值班工作纪律。督促各级管理人员下沉一线履职，对风险隐患逐一登记建档、跟踪复查，积极参与作业班组班前安全讲话，解析作业风险、明确管控措施，将安全责任压实到作业各环节。筑牢坚实的安全思想防线，该公司建立完善“日排查、周复盘、月总结”三级安全风险分析研判机制，科学制定作业计划，梳理各环节风险点，制定针对性管控措施。

守牢一线班组安全主阵地。该公司坚持把安全行为治理作为岗前安全培训的载体，重点围绕当天作业任务的特点，针对不同岗位、不同工种，对生产中可能发生的危险及预防措施进行说明，提示在工作中应注意的安全事项、出现事故的征兆及突发险情等情况的应急处置和逃生技能。同时，重点检查安全帽、安全带、反光衣是否规范穿戴，抓牢抓实抓细项目班前安全讲话，让安全生产成为广大员工的自觉行动，形成“人人管安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛围。 （张承林）