引言：

大唐四川发电有限公司扎根巴蜀，在大渡河、嘉陵江、大凉山、川西高原布局清洁能源项目，聚力建设水风光蓄储一体化千万千瓦级清洁能源企业，以绿电赋能、产业造血、民生提质助力乡村振兴，主动服务治蜀兴川大局。

企业多个项目地处高山峡谷，近1600名职工常年驻守深山高原。公司工会以“幸福大唐”建设为抓手，坚持“职工盼什么、工会就干什么”，在思想引领、创新创效、精准服务、民主管理上持续发力，以职工“小幸福”积蓄企业发展“大动能”。

一、把方向讲进心里：让奋斗被看见，让脚下有力量

公司工会坚持党建带工建，把工会组织首先是政治组织的根本定位落在具体行动上。线上依托企业内网、学习平台开设工会微课；线下把宣讲台搬到场站、班组和检修现场，以鲜活案例剖析替代条文宣读，用身边榜样故事替代照本宣科。集中学习、个人自学、专题研讨、一线宣讲多管齐下，形式更接地气，让职工坐得住、听得进，持续打牢思想根基。

2024年，公司工会高效统筹创新创效和竞赛比赛，持续深化民主管理，不断提升“幸福大唐”工程建设温度，荣获四川省五一劳动奖状。建立健全劳模先进选树宣传关爱长效机制，先后培育多名四川省劳动模范。每年常态化举办劳模先进表彰宣讲会，一方面聚焦“致敬榜样”，立体化讲好劳模故事、弘扬“三个精神”；另一方面聚焦“薪火相传”，抓实做优“名师带高徒”传帮带活动。

“以前觉得劳模离自己很远，现在发现榜样就在身边。工作干得好，真会被看见。”一名青年职工的感言，正是思想引领取得实效的生动写照。劳模走进班组、贴近职工，充分激发职工干事创业热情。思想上形成认同，方向上清晰明确，职工干事更有动力、步履更加稳健。

二、把赛场搬到现场：让本事长在岗位上，让成果落到实处

比武不脱离生产，练兵不脱离岗位。赛场搬到检修一线，创新工作室建在产业链条上，职工成长才有根基，企业创新才有源头活水。公司场站布局分散，集中比武难度较大，公司工会主动转变思路：既然职工难以集中参训参赛，就把赛场送到生产一线。将技能竞赛直接设在生产检修现场，紧扣日常运维作业开展岗位练兵，就地比拼操作水平、作业效率，不另设场地、不增加基层负担。采取分片区、常态化轮办的组织方式，让一线职工立足岗位锤炼本领、精进技能。

技能比武只是手段，培育产业人才才是核心目标。公司工会大力弘扬“三个精神”，组织技术骨干与新入职、岗位调整职工签订师带徒协议，围绕思想素养、业务技能开展全链条培养。不少青年职工从初学巡检的新人，成长为能够独立带队作业的业务骨干。依托以赛促学、师徒传帮带模式，职工技能水平持续提升。“十四五”以来，公司累计173人次在各专业技术领域荣获省部级及以上荣誉；在第三十七届电力行业全国大型水电机组检修职业技能竞赛中，斩获个人一等奖、团体一等奖；在电力行业水电集控值班员冠军技能竞赛中拿下两项个人冠军、一项团体冠军。

在抓实技能培育的同时，公司工会结合生产实际完善职工创新工作室管理制度，先后建成5个职工创新工作室，打造劳模领衔、全员参与的创新平台。以四川省劳动模范、成都工匠冯磊为领衔人，建成“冯磊创新工作室”，获评四川省机电冶煤系统示范型劳模和工匠人才创新工作室。工作室建立“难题征集-班组攻坚-评审评优-落地转化”工作闭环，围绕设备改造、智慧电厂、5G＋智能巡检等开展攻关。截至目前，获授权实用新型专利57项，发明专利7项，参与修编行业标准5部，取得成果40余项；其中，“5G＋水下智能巡检机器人”获四川省科技进步奖一等奖、全国设备创新成果特等奖。构建的“水-陆-空”智能巡检体系，亮相15国媒体记者展，为智慧水电建设、企业提质增效注入技术动能，一线职工得以在创新实践中施展才干、实现价值。

三、把服务送上山：职工盼什么，工会就干什么

家的温度，藏在一顿热饭、一杯净水、一床被褥之中。公司工会坚持需求由职工提、项目由清单管、成效由职工评，把职工“关键小事”作为工会“头等大事”。

把“我为职工办实事”“六最”项目建设固化为长效机制。年初全面征集职工诉求，梳理形成年度办实事清单，明确责任、时限与验收标准，完成一项销号一项，进度全程公开；每季度动态收集意见、增补项目，建成滚动更新的项目库。五年来累计投入专项资金超500万元，高质量落地177项“六最”项目；常态化做实“四季送”品牌，拨付专项资金160余万元，精准帮扶困难职工180余户，举办心理健康讲座40余场，惠及职工千余人次。依托持续投入，阵地建设取得扎实成果，所属工会获评“全国模范职工小家”，1家职工书屋获评“全国职工书屋”。

公司13个场站散落于海拔3000米至海拔4000米的大凉山群山之中。公司工会坚持资源下沉、服务上山，把生活保障、健康防护、文化关爱送到高山岗位。针对偏远站点，配齐饮水净化设备，统一配发保温饭盒，升级场站晾晒设施；在高海拔场站配齐氧气瓶、取暖设备，保障职工巡检归来吃上热饭、住得暖心。紧扣省总工会“工会高原氧吧”建设要求，为运维中心配备制氧机、急救仪、血压计等设备，为各场站配齐驱蛇物资，筑牢职工健康安全防线。

文体活动优化组织模式，变集中大型活动为片区化、小型化活动。经费物料直接下沉场站，由分工会利用业余时间自主组织，职工不必长途奔波，参与热情明显提升。紧扣“幸福大唐”建设主线，持续办好各项暖心实事：升级单人宿舍、通勤车辆、文体设施；落实集体生日、检修夜宵、新婚慰问、一线送清凉等暖心举措；组织职工栽花种草、美化厂区，打造花果相伴的宜居环境；持续补充书籍、健身器材，让深山场站成为职工安心驻守的温暖家园。

四、把话筒交给职工：企业的事，职工能说了算

民主管理不是走程序，其核心是保障一线职工真正参与企业决策、监督与治理，让职工建言落地有声，凝聚企业发展合力。公司工会以职工代表大会为基本载体，持续推动民主管理制度化、规范化、法治化，每年按期召开职代会，听取公司年度工作报告，审议社保缴纳等专项报告；常态化征集职工代表提案，面向全体职工征集“金点子”和合理化建议，坚持大事共商、集智共谋，切实保障一线职工对企业事务的话语权。

民主监督不只停留在会场表决，更同步延伸到生产现场。每季度组织职工代表开展安全巡视，深入作业现场，围绕安全生产、食品安全、车辆管理、消防安全等开展专项检查。建立“职工诉求-工会督办-部门反馈”闭环处置机制，做到每条意见有登记、有跟进、有答复；涉及职工切身利益的重大事项、评优评先名单等，依托OA系统、公示栏、微信公众号、职代会、工作群多渠道公示。持续抓实民主管理和厂务公开，巩固大唐集团公司五星级厂务公开企业创建成果，搭建“线上＋线下”公开矩阵，畅通“微谈心”“金点子”“工会主席邮箱”等诉求渠道，充分保障职工知情权、参与权、监督权，推动职工诉求件件有回音，释放民主决策、民主管理、民主监督效能。