晋加兵（左一）与技术骨干商议现场工作

同样的作业条件，同样的内外部环境，为什么川煤集团华荣能源绿水洞煤矿掘进三队能一次次啃下硬骨头，超额完成矿井下达的目标任务？掘进三队队长晋加兵用行动做出了最响亮的回答。

2024年，他带领队伍完成2217米，完成矿井下达进尺任务2042米的108.57％；2025年，他带领队伍完成掘进进尺2459米，完成矿井下达进尺任务2000米的122.95％。自2013年8月担任队长以来，他率队连续十四年超额完成矿井下达掘进任务。

每年矿井安全管理、质量标准化、安全生产经营管理目标责任书等制度性文件下发或签订后，晋加兵就组织骨干对应制定本队管理办法，全力实现以制度管人、以制度管事、以制度规范行为。

2025年5月初，掘进三队进入最大倾角达到74度的3214工作面开展切眼施工。在几乎壁立的环境里掘进，安全管控工作中工程质量控制是最大的困难。生产三班在晋加兵的现场指导下严格执行锚索支护距离不超过2米的规程措施，并以常态化坚持临时支护完好、巷道成型效果好、管缆悬挂一条线的工程质量管控标准实现了快速安全掘进，提前10天以无一例轻伤的安全业绩完成切眼掘进。

说到晋加兵严格执行制度的故事，已经调离掘进三队的副队长王祥松至今说起来仍然心存感激。据他说，自己曾在一次现场作业中违章作业被晋加兵抓了个现行，并依规考核。起初自己也想不通，认为自己作为副队长冲锋陷阵在第一线，被严厉处罚面子上也过不去。但晋加兵从副队长的职责使命说起，从违章作业的后果说起，从制度执行因人而异可能带来职工有样学样的严重后遗症说起，一席话说得他心服口服。王祥松主动缴纳了罚款，还在班前会上现身说法，以自己为例子教育身边的工友按章操作、远离违章。

“职工到矿，肩上都挑着一家人的饭碗。我们作为民管会成员更应严守工资分配中的公平公正，不搞暗箱操作、不损公肥私，也唯有这样职工才会心气顺、干劲足，我们的工作推进也才有力。”每一次连队民管会，晋加兵都会不厌其烦地说。

为此，连队通过民管会制定了工资分配管理办法，彻底打破“大锅饭”，严格实行“以计件为主，计时为辅，上不封顶，下不保底”的工资分配制度。掘进机司机每掘进1米，在应得工资外单独发放25元津贴；放炮员每米补贴20到25元。班长手里有“加分权”，对长期攻坚克难的职工， 每月评分最高能上浮10％；辅助人员系数则在0.7至0.95之间下调。出勤上同样是硬杠杠：低于矿规定标准，每天罚50元；超过队规定出勤，每个班奖励200元。每班下来，当班的进尺、材料消耗全部由核算员当场统计，职工自己当班就能粗略算出今天挣了多少钱。

细致周全的工资分配制度，极大地激发了掘进三队职工保出勤保产量的积极性与自觉性，不管条件多艰苦，掘进三队职工出满勤干满点成为绿水洞煤矿千米井下一道独特的风景，也成就了掘进三队连续十余年未发生越级上访及群体性稳定事件的和谐安定局势。

2024年以来，掘进三队连续获得矿井质量标准化评比第一名，作业头面连续获得矿井安全生产标杆头面荣誉称号。晋加兵也先后荣获川煤集团及华荣能源公司安全生产先进个人、优秀共产党员等各种荣誉称号。