基层班组建设是企业生产经营管理的基础，直接关系着企业生产经营管理的成效。2024年，中共中央、国务院印发《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》（以下简称 《意见》），对产业工人队伍建设指明了前进方向，提出了更高要求。《意见》主要目标是通过深化“产改”，使产业工人队伍的思想引领更加扎实，“劳动光荣”的社会氛围更加浓厚，队伍不断壮大，素质不断提升。国网德阳供电公司结合自身实际，以打造“七个一流”班组建设体系为目标，将推进班组建设工作作为深化“产改”的重要支撑，做出了一系列有效尝试。
一、强化基层班组建设的实践
围绕公司“七个一流”班组建设目标以及《意见》要求，德阳公司通过规范上墙内容、强化教育培训、深耕职工创新、培育特色文化等举措，提升产业工人队伍整体素质，提升班组建设整体水平，为建设“现代双一流”提供高质量基础单元支撑。
（一）着力强化教育培训，充实班组核心力量。《意见》中提出要“适应新型工业化发展需求，完善产业工人技能形成体系”，德阳公司抓实抓牢班组基础教育培训，以提升一线职工技能技术水平为核心，增强班组业务能力，推动知识型、技能型、创新型职工队伍的建设，切实引导班组回归本质属性，有效激活班组活力、提升班组竞争力。
创新培训形式，构建“线上＋线下”培训模式。在线下开展“职工大讲堂”“主题头脑风暴”等活动，在线上邀请业务专家、劳模工匠等线上授课，比如借助书香国网平台开展劳模经验分享活动，以线上直播形式，邀请劳模与青年职工“面对面”，分享技能成长和工作实战经验，同时答疑解惑，指引方向。
注重赛训结合，借力竞赛推动技能成长。部分单位形成“月考试、季考核”机制，由班组对新进员工进行月度技能测试。同时，狠抓劳动竞赛，将大型竞赛机会作为职工技能成长的关键“窗口期”，建立“竞赛梯队”，根据竞赛层次匹配不同技能水平员工，注重“老带新”，使员工竞赛经验、技术水平得到快速提升。
链接外部资源，强化劳模工匠示范引领。积极对接地方工会工匠学院，选派公司劳模工匠加入市宣讲团，参与劳模工匠进校园、进企业宣讲，在交流中促进个人成长。
（二）持续深耕职工创新，激发职工队伍活力。创新是企业发展的不竭动力。《意见》中提出“要加强建功立业平台建设，积极开展‘五小’等创新活动，强化劳模创新工作室建设”，在基层班组建设实践中，德阳公司突出创新驱动，搭建职工创新平台，广泛开展创新活动，充分动员广大职工立足岗位创新创效，促使职工成为企业发展新质生产力的主力军，为企业高质量发展贡献力量。
建立职工创新有效机制。根据省公司要求，细化制定《加强职工技术创新若干举措》，构建公司党委领导、工会与业务部门双牵头、职工广泛参与的职工技术创新体系，明确经费支持、项目管理、成果转化等环节的责任部门，切实推进创新成果的孵化、转化、推广、应用。
细化创新工作室管理。制定《职工创新工作室管理办法》，明确创新工作室创建标准、申报程序、考核管理等内容，为创新工作室管理奠定基础。指导创新工作室机制完善，形成具有自身特色的管理模式。
优化成果推广转化路径。强化与产业单位沟通，秉承“预则立，不预则废”的思想，在每年创新项目立项之前，联合专业部门、产业单位，提前遴选实用性强、推广价值高、可规模化生产的优秀创新成果，多渠道给予资源支持转化、推广和应用，进一步促进创新成果商品化，提升创新实效。
（三）注重培育特色文化，凝聚企业发展力量。《意见》中指出：“要增强产业工人成就感、获得感、幸福感。”德阳公司通过文体阵地建设、建立特色文体品牌、深化职工关心关爱，激励广大职工凝心聚力、锐意进取，为高质量建设“现代双一流”作出更大贡献。
深化职工关心关爱。紧密围绕“为职工办实事”总要求，用好各级关心关爱机制，建立公司自身职工医疗互助补充保险体系，运行23年来为1400余人次提供医疗补助，切实提升职工对企业的归属感，增强基层班组的凝聚力与向心力。
二、进一步优化班组建设的思考
经过深入调研，基层班组主要存在三方面的问题，一是“党建引领”重视不足，学习“应付了事”的现象仍然存在，党建与实际工作结合不紧密，党支部的“战斗堡垒”作用没有得到充分体现。二是精益管理意识不足，部分班组管理模式较为粗放，“五大员”设置不到位，绩效考核模式不合理，民主管理缺失等问题普遍存在。三是工作效率较低，工作程序烦琐、多头报送、重复报送、系统维护工作量大等问题，已成为营销、生产等各类班组反映“负担重”的主要“痛点”，优化技术手段、管理模式、为班组赋能成为提质增效的主要课题。
（一）突出政治思想引领，激发职工干事创业热情。《意见》中将强化产业工人队伍思想政治引领摆在了首要位置。部分基层班组党建意识及水平较为薄弱，与要求还有较大差距。班组要进一步强化政治学习和形势任务教育，引导职工更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，通过思想政治教育进一步提高职工政治站位，激发职工干事创业的责任感、使命感。
按照《意见》要求，要切实解决“党员空白班组”问题，在党员培养中，着重培养技术技能骨干。进一步强化党建引领，深入实施“党建＋”工程，努力实现班组管理工作与基层党组织工作的同步统筹，切实打通贯彻上级党组织决策部署、落实企业生产经营决策的“最后一公里”，提升基层管理成效。在此基础上，深入优化班组关键业务类型设计，将关键业务工作的难点、热点作为党建工作切入点，将关键业务自主实施能力提升的薄弱环节、关键环节作为党建工作的着力点，制定专项工作方案，补齐业务能力短板。
（二）强化精益管理理念，优化基层班组治理体系。目前，各专业班组较为欠缺标准化、规范化管理。为实现班组精益化管理目标，要进一步完善和优化基层班组管理体系，推动班组管理更标准规范，夯实管理基础，为基层班组提档升级提供管理支持。从制度上进一步明确“五大员”管理机制，同时对绩效分配、民主管理、职工创新等方面详细指导基层单位开展工作，提升企业精益化管理水平。
另一方面，基于扁平化组织架构，推进标准化管理。从专业管理的角度将管理目标分解到各基层班组管理工作的每个环节、每个过程，修订班组核心工作指标及权重，确定各类班组的核心工作业务，明确班组工作重心，不断提升班组管理工作水平，实现企业班组管理以点带面全面提升。
（三）注重信息赋能管理，构建数智化管理新模式。在新时代，数字化能力建设与数据驱动产能升级已经成为企业高质量发展的必由之路。要坚持信息赋能管理增效，以数字化班组建设为契机，构建数字化、智能化的管理模式，全面实现班组业务在线化、作业移动化、信息透明化、支撑智能化，促进班组管理向“数据驱动”转变。
在构建“大数据＋互联网＋移动终端”新型班组作业方式的基础上，要着力强化数据交换，贯通数据壁垒，让“数据跑路”，才能为基层减负。要利用智能数字技术、新兴通信技术改变传统的班组作业模式，建设全景监控体系、完善中台服务能力、构建设备知识库，实现业务从线上、现场到线上化、数字化、移动化的创新变革，推动生产数据实时汇聚上传、业务线上办理、系统数据共享与智能预测，为基层班组管理工作的开展提供数据支持与保障。
