国网德阳供电公司工会在推进劳模创新工作室建设中，弘扬劳模精神，充分发挥劳模的示范引领和骨干带头作用，加快培养高技能人才，推动企业创新发展；发挥劳模“传帮带”作用，以“师带徒”的方式培养技术骨干，提升团队协作能力。同时，以激励措施激发员工创新热情、以闭环管理促成员工习惯良好、以工作室作为员工晋升平台，使员工快速成长成才。

劳模创新工作室，极大地激发了职工的创造热情和创新活力，加快了企业技术创新，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，成为彰显劳模先进性、职工技术传承的“大舞台”，工会服务职工、服务企业的“新平台”。

弘扬劳模精神，发挥模范作用

先锋引领，提升创新“质”“量”。国网德阳供电公司（以下简称“公司”）充分发挥劳模的先锋模范作用，利用劳模在基层强大的号召力和示范作用，有计划地在各基层单位建立劳模创新工作室。使劳模创新工作室成为劳模能力不断增值以及精神升华的平台。

公司根据国家电网公司对劳模创新工作室的要求，以“地市级”以上劳模、专家人才等为核心组建创新工作室。自2012年建立公司第一个劳模创新工作室“蔡华劳模创新工作室”（现“朱林劳模创新工作室”）以来，目前共建立劳模创新工作室12个。

工作室建立“党委领导、行政支持、工会指导、劳模挂帅、职工参与”的运行体系，坚持以“群众性、广泛性、经常性、实效性”为基本原则，明确劳模创新工作室作用，提升劳模的服务标杆意识，以实现现场安全优质生产和高效优化管理为目标，将向劳模学习的抽象要求转变为具体的劳模创新工作室活动。

以劳模为核心的创新工作室，对基层的创新工作起到了强大的促进作用，对创新成果的质量有着明显的正面影响。2012年，公司建立第一个创新工作室，当年的创新成果为8项，获得地市级以上奖项的创新成果2项；2020年，公司全年的创新成果为40项，获得地市级以上奖项的创新成果12项。

技术输出，培养骨干人才。公司劳模创新工作室注重发挥榜样的力量，通过培养复合型技术人才、创新团队及树立标杆型班组等，让劳模创新工作室成为促进技术骨干成长、成才的平台。

劳模创新工作室坚持以青年职工为主体，工作室平均年龄38岁，所在单位入职5年内的青年职工参加工作室的比例达到71％。工作室以实施创新项目为纽带，把不同工种、不同班组的能人高手聚集到一起，形成了人才的集聚效应，放大了劳模在培养年轻人才、提升团队素质方面的辐射效应。

工作室结合自身的培训安排，每月进行内部培训，从理论到实际，从课堂到现场，采用“师带徒”的形式，由优秀技能人才进行定期授课，针对员工技术技能薄弱环节进行全方位、全过程的培训。经统计，公司目前获得省公司级以上的技术能手、专家人才中，劳模创新工作室成员占到65％。

健全管理制度，提升职工素质

完善制度，深化激励措施。公司各基层工会针对行业企业特点制定了劳模创新工作室的激励政策，同时，各工会小组也推动所辖各科室、班组同步建立奖励、激励方案，以及日常和定期检查制度和较细的考核制度，做到评价标准既有对创新活动量的考核，也有对项目实施带来的经济、社会效益方面的评价。

完善相应的制度，指导和引领企业将创新创效作为对员工表彰奖励、晋职晋升、培训深造的重要依据，对有重大贡献的职工给予重奖，让员工创新意向受到尊重、举措得到支持、成果得到肯定，由此带动更多员工参与创新活动。工作室成员的创新工作实行绩效管理，对“五小”成果、QC成果、科技项目、专利等申报给予成果人相应的加分，并作为年度评先的条件。

闭环管理，养成良好习惯。公司工会向基层广泛推广“PDCA循环法”对各项活动进行闭环管理：上一年12月对上报的课题进行可行性讨论、通过筛选确定下年度攻关项目及责任人；每月召开工作会，由项目负责人汇报项目进展情况，共同研究解决创新过程中遇到的问题，针对存在的不足，提出改进意见；年底对全年创新工作进行总结，内容包括创新活动开展的情况、取得的创新成果、存在的问题、工作经验等。以创新成果研发的思路进行流程管理，使员工养成良好的创新思维和习惯。

公司各基层工会主动融入并积极指导、参与劳模创新工作室开展活动策划、完善制度、成果奖励等工作，使劳模创新工作室的工作和活动顺利有效开展。工作室瞄准同行业、同类型企业的先进指标，开展技术攻关、技术革新和发明创造等，成为破解企业发展瓶颈的尖兵利器和企业创新发展的依托力量。公司创新成果《手车开关对中度检测装置》《10kV绝缘剥线器》《多功能扳手》等，在公司乃至行业内部得到了广泛推广，对于提升工作效率、节约企业成本、提升职工队伍素质起到了积极作用。

搭建平台，输送优秀员工。在各基层工会的努力下，劳模创新工作室逐步由单一的创新平台转变为培养人才、输送优秀员工的多元化平台。通过对员工创新思维的培养，造就一批“知识型、技能型、专家型”的员工队伍；并通过“一对一”“一对多”的帮助与指导，带领新员工尽快适应岗位工作，使其迅速成长为企业一线中坚力量。

近年来，公司以劳模创新工作室为平台，通过这种辐射型的帮带模式培育了一大批优秀员工，为企业发展储备了大量人才。执行力强、团队能力强、具备创新思维的优秀员工是企业发展的生力军，近三年，公司各部门新进工作人员中，各劳模创新工作室人员占到了90％。

加强平台建设，服务企业进步

交流推广，升华创新成果。公司工会实施“走出去”与“请进来”相结合的策略，邀请其他单位的专家、技术人员进行讲课、交流。开展劳模创新工作室学习交流活动，组织工作室负责人参加创新工作室专题培训班，组织工作室成员参加各类科技展览及创新活动理论培训等，到成都、昆明、长春等地学习交流；为工作室提供各类学习资料和书籍，拓宽工作室成员的工作思路。

同时，组织成员参与四川省电力公司及以上开展的劳模创新工作室交流会，促进系统单位之间的学习借鉴、取长补短。除此之外，还将所取得的优秀创新成果在系统单位内推广使用，使成果的价值最大化。

树立品牌，加大宣传力度。劳模创新工作室的建立、运行和取得的显著成果，显示了国网德阳供电公司工会围绕中心、服务大局的重要作用，成为工会工作“促进企业发展，维护职工权益”的新品牌。各劳模创新工作室通过大力开展合理化建议、技术攻关、“五小”、QC等创新活动，取得创新成果134项，其中26项创新成果获国家实用新型专利并成熟运用于现场，大大提高了工作效率，解决了技术难题。

同时，公司工会加大宣传力度，为创新工作室建设营造良好氛围。充分利用报刊、网络等载体宣传劳模创新工作室的经验做法、创新成果，形成上下联动、横向互动的工作体制和机制。选树国家电网公司专家人才、技术能手及“能工巧匠”为典型人物，把劳模创新工作室打造成工会工作的品牌。