本报讯（姚小莉 王忠涛）川东北次新区改革经过一年多的探索和试运行，于今年初撤销了两个作业区，顺利实现了两级管理，人力资源得到盘活、生产管理效率更高。
据了解，川东北气矿通过“直线调度”改革，实现调度层级压减、调控指令直达现场和生产情况的直接反馈，进一步提高了生产指挥效率，拓展了调控管理职能，强化了“两个现场”管控能力。目前，由16人组成的调控指挥中心，具备信息接收指令发布、远程控制和应急指挥综合职能，形成了生产调控指挥中心辐射七个中心站的“1＋7”生产组织管理模式。
管理链条缩短，实现管理直线、指令直达、信息直传。从试运行开始近两年时间来看，指令流转时间压减了50％，应急响应速度提高了30％，生产报表准确率达98％，“两个现场”监督覆盖率达到了100％，信息响应更快更高效。
该气矿准确把握“油公司”模式改革方向，将“气矿-作业区-井站”三级管理模式调整为“气矿-井站”两级管理模式。对作业区职能进行“上移下沉”，形成业务部门归口管理、科研单位技术支撑、生产调控指挥中心统筹协调、后辅单位专业化运维的管理模式。
通过机构压减，共盘活人力资源49人，一定程度上缓解了新区上产人员短缺等问题；压缩管理层级后，业务部门技术指导直达现场；中心站“片区管理，集中监控”作用发挥凸显，电子巡检与人工巡检有机结合，站场生产巡检频次得以降低，工作量减少约60％……改革创新为气矿高质量发展赋予了新能量。
