随着市场经济的发展，企业的外部环境日新月异，企业的内部管理复杂多变，对企业的要求标准日益提高。新形势下，如何确保企业平稳健康发展？笔者认为，关键在于人，在于企业的干部队伍。只有建设和打造一支忠诚企业、维护企业，召之即来、来之能胜的干部队伍，营造安定和谐的内部环境，才能为企业健康发展、实现强企富工目标保驾护航。

怎样建设一支高素质干部队伍？要从“四观”（荣辱观、是非观、大局观、发展观）和“四型”（忠诚型、责任型、能力型、实干型）着手。

1.坚定企业荣辱观，打造忠诚型干部队伍。荣辱观是态度，是忠诚，是灵魂，是企业发展的最基本的要求。“八荣八耻”是社会主义荣辱观，作为企业干部，我们更要热爱、忠诚我们为之奋斗一生的家园，要牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”理念，对企业绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。忠诚企业就是要与企业共发展、同命运。要与企业紧紧相依，把自己的前途、命运与企业发展紧紧联系在一起，真正树立企业发展我进步、企业倒退我受阻的观念，对企业饱含信念、充满希望，与企业发展共奋进。忠诚企业就是要表里如一、言行一致。就是要自觉执行公司各项规章制度，说的和做的一个样、领导在与不在一个样。要坚持原则、有问必查、有责必究，要襟怀坦白、听得进逆耳忠言，切实为企业发展敢想敢干、尽心尽责。忠诚企业就是要立足岗位、乐于奉献。要着眼企业发展大局，牢记自己肩负的责任和使命，身体力行，积极主动开展各项工作。要保持昂扬的精神状态，对待工作不推诿、不扯皮、不拖延应付，不斤斤计较，要有奉献就是快乐、助人为乐的精神，多做有利于岗位、有利于同事、有利于企业发展的事情。

2.坚定个人是非观，打造责任型干部队伍。是非观指一个人对待原则问题的观点和态度，是非分明，应该是人们做人的底线，做事的原则，也是每个社会成员责任。是非观是责任。责任，是一种承诺，是行动和态度。如果质量是企业之生命，那么干部的是非观就是生命的价值、责任感就是生命的高度！工作质量要靠原则的坚持和责任心去保证。制度要靠人去执行，人缺乏是非观、缺乏责任心，再好的管理制度也必将形同虚设、流于形式，成为一纸空文。要坚定个人是非观，敢于正视困难、面对邪恶，敢于面对错误、承认错误，敢于主动承担责任。把自己的思想和意识与企业的命运结合起来，心系企业发展，自觉从我做起、从点滴做起、从现在做起，想主人事、干主人活、尽主人责，养成良好的职业道德和操守。要以提高队伍素质为着力点，通过开展培训提升活动，引导员工崇尚科学、勤奋学习。不断提高思想素质和技能素质，提高脚踏实地、勤奋敬业、岗位创优的责任感和积极性；不断提高参与改革、参与攻关、参与发展的主动性；不断提高投身创争活动、劳动竞赛的工作热情。要以企业文化建设为着力点，不断加强企业文化宣传教育，挖掘改革发展的典型和亮点，大力塑造和弘扬企业发展先进和正能量，引导和带动干部见贤思齐、奋发向上，逐步提升其热爱企业、尊重发展、乐于奉献的是非观和责任感，成为一名正义的维护者，先进的弘扬者。

3.坚定企业大局观，打造能力型干部队伍。人才，是历史的推动者，是企业主体、是发展的核心。领导干部要时刻牢记岗位肩负的发展使命，顾全企业发展大局。要坚定信念，同舟共济，心往一处想，劲往一处使，以不断提升自身能力为着力点，推动企业竞争实力、经济实力、创先创效能力再上新台阶。俗语说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导是表率、是标杆，是舵手、是方向。领导者素质的高低直接影响团队素质的高低及员工队伍素质和作风的走向。第一，领导干部坚持立德修身，培养自己的人格魅力， 要“正心”“修身”，做到“为政以德”，强调德才兼备，以德为先，在实际工作中身体力行，通过多种途径，进行全方位的职业道德教育和陶冶凝练，有针对性、全方位的思想教育，广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神，培养良好职业道德。第二，领导干部要不断自我提升，学习各种新知识和新政策，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要，通过技术观摩、技术交流、技术表演、技术选拔等各种活动来提高员工实际操作技能，进而提高劳动生产率。第三，领导干部要坚持与时俱进，培养不断改革创新的意识，要敢于摒弃旧观念、旧思想，摆脱传统习惯的影响和束缚，要勤于独立思考，善于创新。第四，领导干部要坚持以建设现代化企业为目标，培养卓越的经营管理能力和果断的决策能力，采取集中培训等方式，并通过“传、帮、带”，切实使“岗位明星亮起来，培训内容实起来，学习风气浓起来”，不断提升队伍整体素质。第五，领导干部要多谋善断、快速决策，有理想，目标明确，坚定不移实施企业战略，善于从工作实践中总结教训，正确对待困难和失败，经得起磨练，抗得住摔打，在正确的自我评价、自我修正中，变劣势为优势，化消极因素为积极因素，凝聚全体干部职工，创造实实在在的业绩。第六，领导干部要廉洁奉公、艰苦奋斗，要强化宗旨意识和公仆意识，时刻保持清醒的头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，正确运用手中的权力，坚持企业的事业第一、职工群众的利益第一，做好创争的表率。

4.坚定企业发展观，打造实干型干部队伍。“空谈误国，实干兴邦”，习近平总书记这八字要求铿锵有力、掷地有声。成功缘于实干，祸患始于空谈。实干是党的优良传统，落实是发展的政治本色。机遇稍纵即逝，改革不进则退，时代呼唤只争朝夕、真抓实干的行动者。只会纸上谈兵而不知行合一，热衷虚谈废务而不求真务实，追求形式主义而不脚踏实地，结果只能是大政方针落空、政策措施变味。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。形式主义和官僚主义作风,是影响企业发展的最大祸害，必须加以批判和摒弃。我们把发展作为重心，必须要把实干放在首位，真正做到“干”字当头，务实求真。

一要抓落实。要打破常规，不能满足或局限于开会、发文、讲话、督察等形式上，要立足现实、从根本上出实招、出硬招、出奇招一抓到位。要坚决摒弃用文件落实文件，当看客，当二传手,踢皮球，只说不做，推诿扯皮的工作作风；报喜不报忧，夸大成绩，回避矛盾，光做表面文章的工作作风；欺上瞒下，说一套、做一套的工作作风，要沉下心来抓落实、俯下身子搞指挥，确保各项工作不折不扣执行。二要抓关键。工作是否落实、落实质量的好坏，重点在于关键环节，打蛇打七寸。在参与企业改革发展中，我们要善于分析问题、找准目标、抓住关键，要结合企业发展的实际，把握改革发展的中心和关键点，找准企业发展的命脉，对症下药、有的放矢，只有这样，才能确保改革发展的各项制度的针对性和可操作性，才能确保改革措施切中要害、一针见血。三要抓监督。有效的监督机制是企业发展的另一只眼、另一双手，在无形之中给企业改革以威严和震慑。我们要进一步抓好工作落实监督，不断健全领导人员责任追究、诫勉、惩处和员工责任追究制度和办法，加强各环节监督检查，从组织纪律、工作责任和服务态度等方面入手，重点查究不作为、慢作为等现象，对发现的突出问题，给予坚决而严肃的处理。要加强目标任务考核，根据目标兑现情况，对完成较好的单位进行奖励、对未能完成目标的单位予以惩处，以儆效尤。四要抓根本。企业科学、长足发展的根本目的是员工得实惠，这是企业发展的根本和落脚点。各级领导务必要沉下身子融入到一线员工中去，想员工所想、急员工所急，为员工实实在在办好事，办实事。要强化党委、工会和团委组织的作用，进一步丰富活动载体，切实从员工所关心的收入、福利待遇、办公环境、教育培训等问题，下大力气从制度和管理上着手改进，不断优化企业内部环境，为企业发展和员工成长创造和谐健康的良好氛围。