当前，企业要想在市场竞争中立于不败之地，企业文化显得愈发重要，是企业的灵魂所在，已成为核心竞争力。本文以中铁八局集团第七工程有限公司（原铁道部成都桥梁工厂，以下简称“中铁八局七公司”）为例，结合企业实际和当前形势，从企业文化建设的重要性,以及如何推进企业文化建设进行研究探索。

一、进一步推进国有企业文化建设的重要性

很多企业的事实证明：现代企业，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建设高素质的一流企业，必须要从建设企业文化入手。

中铁八局七公司是一个有着50多年历史的企业，公司的建立、发展历程是中华人民共和国铁路建设的一个缩影。当时，成昆铁路开始修建，沿途山高谷深，除了隧道几乎就是桥梁，但西南地区生产铁路桥梁的专业企业很少。为加快成昆铁路和西南地区铁路建设步伐，1966年3月11日，“铁道部基建总局成都桥梁厂”正式成立，原铁道部从北京丰台桥梁工厂、湖南株洲桥梁工厂抽调200余名职工到成都市青白江区大弯镇建设铁道部成都桥梁工厂（简称“成桥”），老一辈“成桥人”便开始了艰苦的创业历程。工厂在生产、生活设施十分简陋的情况下，坚持边基建、边生产的原则，不等不靠、自己动手，“没有条件也要上”，凭着这种艰苦奋斗的干劲儿，1966年4月便生产出铁路专用桥梁。随后，还应上级要求，抽调职工148名到成昆铁路现场制梁，在艰苦条件下，圆满完成制梁任务。期间经历了“文化大革命”的动荡，1975年至1984年，在经历了西南三线铁路建设大干快上的兴旺发达时期后，工厂也进入了生产任务严重不足的十年低谷期。为求生存，工厂全体职工团结奋斗，相继开发多种新产品，并发动职工“找米下锅”，广开生产门路，大胆跳出“两根钢轨”，积极融入地方，还走出国门，组织职工到伊拉克、科威特等国进行劳务。后又积极响应国家改革开放政策，到深圳特区建立“深圳京蓉厂”，大胆开拓市场。正是这种持续的改革，持续地进行经营机制转换，求实创新，使这个企业50余年来，始终屹立在青白江这片土地上，经受住了风云变幻的市场竞争带来的考验。而同时代建厂的川化、成钢、化机厂，在市场竞争的热潮中败下阵来，其原因值得深思。

历经风雨，“成桥”为什么能够生存到现在呢？笔者认为一个重要原因就是这个企业有团结守纪、求实创新、文明争优、拼搏自强的“成桥精神”。这50余年来形成的“成桥精神”“三线精神”“走出去精神”“深圳精神”“拼搏自强精神”“吃苦耐劳精神”等，是企业文化的精髓，为企业走过风雨历程提供了精神动力，也证明了企业文化建设对企业生存发展能起到重要作用。

另外，国内知名公司的企业文化建设也很有特色，也为企业发展提供了动力。华为公司总裁任正非创建了国人所熟知的“狼性”企业文化，狼虽然是一种凶猛的动物，但是华为认为狼的这种“狼性”正是企业学习的榜样，狼的团队精神、创新精神、顽强拼搏精神、优胜劣汰的竞争精神以及求生存发展的危机意识正是企业生存、发展的必备“品质”。华为公司着力打造的也正是这种“狼性”团队，在激烈的市场竞争中经历了无数风云变幻，始终立于不败之地，树立了民族企业的典范。

所以，正是基于企业文化建设的重要性，国有企业在发展过程中必须将企业文化建设放在一个更高的位置，把企业文化建设作为日常工作的一件大事来抓，企业文化建设搞好了，企业的各项工作一定会有新的起色。

二、推进国有企业文化建设的主要对策

要探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，笔者认为，国有企业文化建设主要包括以下几个方面：精神文化方面、制度文化方面、行为文化方面、物质文化方面。

（一）精神文化方面。精神文化为企业文化的“深层”，主要包括企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业使命、企业愿景等，形象地讲，精神文化就是一个企业的文化“基因”，是深入企业员工骨子里的“记忆”，更是洋溢在外的一种普遍“气质”，代表着一个企业的文化传承和“精气神”。在精神文化建设方面，需要梳理企业发展脉络，注重对企业核心精神、理念的挖掘，总结提炼具有准确代表性和高度认同感的企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业使命、企业愿景等，规范有关口号、标语，制定《企业文化手册》。同时，通过阵地展示、文化沙龙、主题研讨、司歌传唱等多种形式进行宣传引导，进一步强化员工的精神认同，形成共同遵守的精神理念，打造核心“灵魂”，使企业向心力、凝聚力进一步增强，进一步推进职工队伍建设，为企业发展注入显著文化动力。

（二）制度文化方面。制度文化是企业文化的“中层”，对企业来讲，主要包括企业领导体制、组织架构以及企业的各项管理制度，是为了自身生存、发展而创造出来的系统规范体系。在制度文化建设方面，需要适应精神文化的要求，制度体系建设要体现企业的价值观，企业的组织架构也需要与企业目标的要求相适应，企业管理、发展的过程就是制度文化不断发展、丰富、提高的过程。要通过废、改、立等手段不断强化制度建设，进一步完善干部选拔任用、绩效考核、生产经营管理、党群工作等各项制度，使得企业的管理制度不断适应企业发展的新形势，并凸显特色。同时，通过召开部门联席会、系统会议等方式，征求有关意见和建议，进一步优化各项管理流程，加强培训宣贯力度和检查，建立有效的考核机制。结合工作实际，修订完善岗位职责和有关责任制规定，使员工的个人活动能够实现有效管理。通过加大制度文化建设力度，使管理更加科学化，形成在“以员工为中心”的发展思想指导下，依法依规治企、特色鲜明的“管理文化”。

（三）行为文化方面。行为文化属于企业文化的“浅层”，是行为层，是企业员工在企业经营管理、人际交往、文体活动、培训教育等活动中产生的文化现象。它是企业经营管理风格、精神面貌、员工言谈举止、人际交往的动态体现，也折射出企业的价值观和核心理念，这里面有集体行为、企业领导人员的行为、企业先进典型的行为、员工行为等。而行为文化建设，就是要对以上“行为”进行规范，在制定这种规范和履行有关规范的过程中，形成一定的企业行为文化。员工的行为规范养成，是行为文化建设的重中之重，要结合企业实际，建立《员工行为规范》，并随着企业内外形势的变化持续更新，抓好宣贯执行。同时，要在先进典型的选树和宣传上持续用力，让更多有思想、有温度、有品质的报道走进一线，不断提升企业形象，进一步凝聚人心、凝聚企业改革发展正能量。深入开展文明单位创建工作，推进《新时代公民道德纲要》主题宣讲，让员工养成良好的行为习惯。

（四）物质文化方面。物质文化属于企业文化的“表层”，是企业文化最容易看见的外在体现，主要包括企业的工作环境、生活环境、企业的建筑、宣传阵地、产品包装、产品设计、企业标识等等。物质文化建设，首先要制定《企业文化VIS手册》，从基础系统和应用系统两方面入手，完成视觉识别系统的导入。在基础系统方面，要统一企业标识、文化标识及涉及的字体、标准色、辅助色、材质等方面内容。在应用系统方面，明确旗帜、旗台、建筑楼宇外观、形象性指示牌、防撞条、前台及背景板、工地彩门、围挡等环境要素的材料、规格、色彩和效果图，同时在服装系统、机械设备、办公用品等方面细化有关标准，在材质、设计方面大胆创新，力求既美观大气地展示企业形象，又节约成本缩减开支，增强感染力。同时，结合实际抓好宣传阵地、文化载体建设，不断深化企媒联动，传播和唱响企业“好声音”，在企业文化建设氛围营造上持续用力。