近日，笔者看到一则《相信自己是一只雄鹰》的潜力寓言故事：一位猎人在高山之巅，救了一只受伤的幼鹰，带回与家禽一并精心护养着，幼鹰每日“与鸡共舞”无忧无虑地长大，羽翼渐丰，但始终没有翱翔天空的愿望，猎者尝试了各种办法，却毫无效果。最后他不忍心地把它带到山顶上，一把将它扔了出去，这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打着它那丰硕的翅膀，就这样，它终于展翅高飞于天际。此事虽为寓言，但说明这位有爱心的猎人是位善于挖掘潜力的能人。

何谓潜力？《辞海》中解释有二，一是指潜在的、尚未发挥出来的能力和力量；二是指是人类原本具备却忘了使用的能力。工作中，凡领导者也必须应该善于挖掘好他人的潜力，达到用其所长、避其所短之目的。这不仅能激发大家的工作热情，而且能使其成为领导者得力参谋助手。

挖掘潜力，首先要相信他人并赏识他人的长处。在实际工作中，我们常看到这种现象：同样一个人，在某一工作岗位上实绩平平，但当换了一个新的工作岗位，就表现出了非凡的才干，工作干得出色。这里面就有一个唤醒和发挥人的潜力的问题。无论任何人，都具有潜在的力量，这种力量一旦被唤醒并付诸于实际工作中，就能产生较大的能量释放。

作为一名领导者，不要把他人看成是无能之辈，而是要发现他们的长处。只要用人得当，就能发挥调动他们的积极性，高质量做好本单位（部门）的各项工作。“人为知己者用”已成为大家熟悉的用人之道。所谓“知己”就是了解他人的存在价值，了解他人的专长和志向的领导。只记其短不记其长，就会扼杀他人的潜力。而发挥其长处，重用他人时，还要根据对方的意愿，并做到不要计较他人在工作中的某一时段存在的某一不足。一旦在工作中出现错误或者失误就受到上级的全盘否定甚至训斥，那么就可能扼制他人潜力的发挥。明智的领导应鼓励他人以功补过，帮助他人“吃一堑，长一智”，在实践中不断提高工作能力。

挖掘潜力，其次要以身作则来影响部属的长处。叫破嗓子不如做出好样子。榜样的力量也是带动他人潜力发挥的重要途径。凡领导者都是在组织“千锤百炼”的培养下成长起来的，都有着较高的思想觉悟、较厚的文字功底，很严的办事准则等综合素质。“言传”千遍，不如“身教”一次。领导者要用其多彩的经历、丰富的阅历，不仅要在“解惑”上用自己“铁打的”作风为他人起好示范作用，还要在“授道”上为他人润物细有声的起好传帮带作用。