绵阳汤飞

据《南方工报》报道，广东拟出新规，要求建筑工程劳务班组退场前，须和工人签字确定工资是否全额发放，未结清的要约定支付时限，以防范建筑工程欠薪。通过健全制度、规范管理，以“退场确认”来掌握根治欠薪主动权，有力保障务工人员的合法权益，解决后顾之忧，让他们吃下工作“定心丸”。

“退场确认”围绕规范管理这个核心，以健全制度为前提，信息平台为载体，实名制为基础，严格奖惩为督促，形成了有力度有特色、可操作可持续的闭环管理链。有助于及早发现并化解隐患，不使小纠纷变成大矛盾、局部问题影响整体成效，便于后续跟踪监管执行情况。

首先，建立健全了班组用工和工资支付管理制度，聚焦关键环节，制定了科学合理的解决措施，用制度来缓解症状、“堵”住疏漏，提升管理质效。

其次，借助信息平台进行全周期管理。以拍照、建台账等方式记录、反映整个作业过程，以此核对出勤率、考核工作量、编制工资表，做到有据可查、有凭可依，全程实行数据化动态管理。假如工人提出疑问，也能有证可依来解释。班组退场后同样能继续更新工资结清的信息，绝不至于“人走事了”。

再次，把实名制作为规范化的有力支撑。实名制管理，实的不仅仅是个体姓名，还有系列管理流程的落实，用工及工资计量的真实准确。进场实名登记，在场实名管理，退场实名确认，实名制是规范化管理不可缺少的基础与支撑。

最后，严格奖惩守住最后一道关卡。建立班组信用评价机制，并与负责人实名管理信息关联。要想进入下一个场地，必先退出上一个场地。做实信用“认证”，斗硬执行，不搞变通。树立正面榜样，让优质的班组获得更高赞誉、更多机遇、更大平台；强化负面典型，让不守信的班组难以在市场上立足。

根治欠薪，防范是未雨绸缪，规范是职工所愿，根治须出重拳，主动作为才能掌握主动权。“退场确认”等于给班组管理方戴上了“紧箍咒”，这对于务工人员来说，绝不是障碍，而是着眼长远的一种保护。