今年以来，华荣能源大宝顶煤矿积极强管理、严要求，凝心聚力夯实安全基础，积极抓好生产正规循环，节支降耗加强成本管理，全矿干部职工真抓实干、团结一心，努力推进全年安全、生产、经营等目标任务的实现。

夯实基础  确保安全

强化安全教育。让广大职工认识到安全工作的重要性，认清形势、端正思想、杜绝松劲麻痹。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，算好安全的经济账、政治账及家庭账，认识到安全对自身、家庭及企业发展的重要性。

抓好责任落实。围绕安全工作重点及难点，制定有效措施，实现全员抓安全管安全。转变安全监管体制，提升安监人员的大局意识和主动发现协调解决问题的能力。强化作风监督，保证安全管理者履职到位、履职有效。严格隐患排查整治，发挥安全“闭环”系统在安全生产中的作用，确保隐患管理过程“闭合”。

开展专项治理。强化“一通三防”管理，优化通风系统，完善瓦斯监控系统，提升瓦斯抽采水平。强化防治水管理，做好水情水害分析、防治水预测预报。强化顶板管理，优化支护设计。强化机运管理，整顿绞车提升及大巷运输秩序。强化应急安全防控管理，定期组织灾害防治应急演练，提高应急处置能力。

提升标准化水平。规范行为标准，促进动态达标，抓好安全生产标准化、“双基”等工作，抓实安全基础；美化作业环境，提升文明生产水平，严格执行安全管理与质量标准化挂勾考核制度。同时做好雨季“三防”工作及地面交通安全管理工作。抓好培训工作，提升安全意识，提高安全技能，特别是加强民爆物品岗位工种人员的法律意识和履职能力教育。

向安全要效益。着力抓好生产过程中的安全细节管控，抓好重点工作面双跟班，零散人员作业管理以及严反“三违”、习惯性违章等，加大运输秩序整治和管理，积极采取措施、夯实基础、履职尽责，确保完成下半年矿井安全生产工作目标。

积极组织  抓好生产

抓好采区接续，优化智能化工作面设计，保证工程质量和进度；积极组织生产，抓好智能化重点头面管理，提高单产单进水平；落实地质预测预报措施，做好水灾水患防范工作，着力消除影响生产的不利因素，维护正常的生产经营秩序；强化技能培训，进一步提高职工操作技能及水平，提高工作效率。

从工艺、技术服务上入手，发挥好技术人员特别是机电专家工作室的作用，抓好过断层及构造带的安全生产管理工作，抓好设备的安装调试、检修保养工作，减少设备事故，确保正规循环。从分配机制上入手，继续实行好分配向一线倾斜的激励政策，发挥采掘队的生产主动性，发挥职工生产积极性，按月完成计划。加强信息化管理，利用“身份识别”及“人员定位”系统抓劳动管理，进一步促进分配的透明公正，提高工时利用率。

向生产要效益。下半年着重抓好各采掘头面的安全生产管理，力争完成全年生产任务。同时抓好掘进进尺工作，针对掘进头面治灾工作，要多想办法，合理支护和打探放眼， 制定科学的施工措施，提升治灾水平和能力，保证掘进进尺的完成。

强化管理  降耗增效

加强规程措施的审批，杜绝过度支护，减少成本。加强对影响生产事故的追查工作，严惩野蛮操作、违章作业损害设备的行为，降低配件投入。抓好设备清查及清仓利库工作，及时退租、减少库存，降低租赁费，加强全矿未用设备但未退租的清理工作等。要进一步强化回收复用工作，在回收广度和深度上下功夫。厉行节约，杜绝铺张浪费。

抓好井下材料日常管理，防止丢失浪费；加强水电管理，杜绝跑、冒、滴、漏和空载等不合理现象；杜绝“长明灯”，做到人走机停灯灭；加快用电计量系统改造，搞好计量工作，实现工、农用电，工业和居民用电分开，降低电耗。加强煤质工作，严格煤质现场管理和拣选矸工作，在煤层条件没有大变化的情况下，确保煤质提升的良好势头。严格控制办公、招待等管理费用支出。同时，维护好职工合法权益，促进矿区建设，做好信访及帮扶等工作，做好生活后勤工作，抓好环境卫生工作，为完成全矿下半年安全生产、经营管理等各项工作目标而努力。

向管理要效益。继续推行全面预算管理，完善管理制度，逗硬管理过程，力争降耗增效，将成本控制在规定指标以内。落实措施，搞好单项工程审批及材料的跟踪管理，认真做好材料领取、使用、回收的“闭环”管理，加强材料考核，实施奖罚逗硬，让各级管理人员、让每名职工从源头上控制成本。