青年是企业的未来和希望，青年的成长是一个企业，乃至国家健康发展的决定性因素，企业共青团作为连接党和青年职工的桥梁纽带，对推动企业高质量发展起着重要作用。当前，在国有企业不断改革创新的过程中，加强和提升共青团工作，持续深化青年精神素养提升，传承好“开路先锋”精神，是企业持续高质量向好发展的必然需求。

企业青年工作现状及存在问题

近年来，中铁八局一公司团委坚持党建带团建，以青年精神素养提升为契机，紧紧围绕企业中心工作，相继开展了“一红两优”评选、志愿服务活动、青年安全质量监督岗等系列工作。虽然取得了一定成绩，但随着企业发展面临着更大的机遇与挑战，公司的青年工作也存在许多的问题和不足。

一是工作方法不新颖，团青工作引导力不强。在项目日常管理中，倾向于把精力投入到可直接用数字、指标衡量的生产经营“显绩”上，往往对团青工作缺乏重视。这让一些基层团组织对于如何在新形势下开展好青年工作缺乏思考，忽视了青年工作的新要求和青年员工的新需求，常常用“老办法”来解决“新问题”，整日沉迷在简单的命令、枯燥的说教中，不能充分调动团员和青年的积极性。同时，部分单位在与青年员工日常沟通谈话过程中经常是“走形式”“走过场”敷衍了事，并没有真正下功夫去了解和解决青年员工的实际问题，严重影响公信力。

二是培养力度不到位，团青工作向心力不足。在企业日常青年工作开展过程中，没有很好地聚焦青年员工最关切、最直接、最现实的问题，对青年员工的职业规划、培训需求等缺乏深刻剖析和分类引导，企业制定的青年人才培养制度往往存在执行不到位等问题。同时，由于企业骨干人才流失严重，有经验的“熟手”较少，且大多数位于项目业务关键岗位，“导师带徒”流于形式，“传帮带”力度不足，存在管而不教、教而不严等情况，这就造成了部分青年员工成长缓慢、工作效率变低，频繁抱怨，间接导致离职。

三是活动载体不丰富，团青工作凝聚力不够。近几年来参加工作的青年员工很多都是独生子女，从小经历的失败、挫折较少，对工作、居住环境要求较高，而施工单位的工作环境通常具有条件艰苦、流动性大等特点，导致了大量青年员工难以适应。再加上受时间、人员、经费等多种因素的影响，基层团组织往往不能及时开展形式丰富多样的精神文化活动，导致青年员工压抑烦闷、情绪失控等不良表现频发。久而久之，青年员工就会对于工作、生活漠不关心，整个青年团队就会失去凝聚力。

存在的问题原因分析

一是团青干部缺乏存在感。大多数基层团干部都身兼数职，分身无术，他们多是部门的骨干和中坚力量，从事着本部门重要的业务岗位，从事团青工作的精力变得微乎其微。这就导致了有些团干部遇到重点、难点问题时，容易打“退堂鼓”，久而久之，对团青工作就失去了热情和干劲。于是就陷入了一个恶性循环，越得不到认可就越没干劲，越没干劲就越没存在感，越没存在感就越得不到大家的信任和支持。

二是团青培养缺乏聚合力。青年培养工作是一个系统工程，涉及多个方面和主体，需要持续发力。但企业各系统之间大都以工作忙、没精力为由，不主动去关心、发现、培养、推荐本系统可用之才。此外，对企业青年员工的持续跟踪培养、交流学习等方面的培养制度还存在执行不到位的情况。究其原因，还是企业各部门、各系统在对青年人才的培养工作上不够重视，未形成应有的聚合力。

三是团青工作缺乏关注度。在日常工作中，部分基层项目部党政主要负责人在思想认识上没有对团青工作起到足够的重视，片面认为基层团组织只是搞搞活动，对企业建设贡献不大，单方面认为团委搞活动抽调青年去参加，还不如让青年人多去学习一些技术技能实在；甚至部分青年员工对团委活动的参与度、积极性不高。

应对措施和下一步工作建议

在当前企业面临的巨大市场竞争压力下，我们只有切实做好企业青年工作，打造一支对党忠诚、有思想、有干劲、有能力的青年员工队伍，在企业的各项急、难、险、重任务中挺膺担当，才能不断推动企业持续高质量向好发展。

加强思想工作建设，彻底改变观念束缚。团员青年是企业的生力军和未来，他们关系着企业未来命运和兴衰。加强团员青年队伍建设，首先要从思想建设入手，要持续加强党建带团建的工作力度，把“青年大学习”行动纳入两级党组织思想政治工作议事日程，支持团组织利用团课、主题团日活动、团干部培训班等方式活跃“青年大学习”氛围，每次团组织活动根据实际情况积极邀请项目党政主要负责人等参与。基层党组织活动场所对团组织和团员青年开放，党组织的日常政治理论学习，积极邀请优秀青年员工参加，不断提升企业青年员工的精神素养，坚定他们的信念。其次，要重视内部沟通交流平台的建设与利用，充分运用企业网站、项目E通交流群等方式，搭建网络员工论坛、聊天载体，让青年员工可以顺畅地进行信息交流和思想沟通，及时把握青年员工思想动态。

凝聚青年培养合力，强化干部队伍建设。企业青年培养工作，要始终紧扣服务青年、引领青年、凝聚青年主线，通过重实效、抓宣讲、强队伍，扎实做好青年员工培养工作。一是在抓好“师带徒”的基础上，根据青年员工所从事专业类别和岗位情况，开展延伸培训培养。由指定指导老师持续关注教导，并根据青年员工从事的专业和岗位变化进行动态调整，这样既能对青年员工开展持续性关注、培养，也可以形成人才培养合力；二是在企业内部选取较优秀的业务骨干（也就是我们俗称的“熟手”）组成青年讲师团，详细讲解日常施工中的一些实用技巧。通过定期定时宣讲，定目标、定成效来传经验、传技能，在获得实效上下功夫；三是加强从生产技术等青年业务骨干中遴选任用团干部的工作力度，每年不定时地开展团干部培训，使团干部掌握更多的管理知识和团务知识。积极改进团干部任用和激励机制，确保团干部有更多的精力和较高的热情从事共青团工作。

构建企业“家”文化，搭建沟通交流“桥梁”。针对企业青年员工的新需求，我们还应该做到感情留人、文化留人，搭建好沟通“桥梁”。一是进一步加强“三工建设”，解决好现场员工餐饮、住宿、洗澡、业余文化、卫生等方面的问题，营造“温馨之家”，确保青年员工身心健康发展；二是平时对青年员工在生活上多关心体贴，对青年员工住房、婚恋等切身利益的问题，企业应积极出面协调，尽力帮助解决。通过帮助青年员工解决后顾之忧，增强青年员工的企业归属感；三是注重与青年员工的沟通方式、场景，充分了解青年员工思想和存在困难。在谈话过程中，要以真心换真心，引导青年员工放下戒备、脱离拘束，真实地说出自身感受和需求。对于青年员工遇到的困难，能解决的要立即着手解决，需要上级解决的及时进行反映，并将结果告知青年员工，完成谈心谈话的闭环，为后续培养和关怀奠定基础。

不断创新活动形式，激发青年员工活力。基层团组织要以服务青年为出发点和落脚点，不断创新团的活动方式，多开展一些多样化、易参与的活动来调动广大团员青年的积极性，争取做到与企业中心工作、个人成长、员工需求相结合。首先，要加强对团的活动开展方式的思考，做好前期摸排工作，尽可能地满足多数团员青年的需要。其次，在活动方式上，将团的活动和党建、工会活动相结合，将工作时间与业余时间相结合、服务企业与服务青年相结合，组织开展青年交友、电子竞技等青年员工喜闻乐见的文娱活动，搭建青年员工沟通交流平台，减轻工作压力，增强青年员工的集体认同感和凝聚力。要通过丰富多彩的活动，帮助那些在工作中存在失落感，发展方向不明确，认为个人价值没有充分地发挥的青年员工，树立积极乐观的工作观，彻底改变混日子的思想。