唐家河煤矿班组建设专题会议现场

班组是企业的细胞，是安全生产的最前线。进入4月份，唐家河煤矿创新提出“8311”班组管理法。在全矿88个班组、132名班组长中实施和推广这一套班组安全管理新“拳法”。

创新提出的“8311”班组管理法，即班前会“8”步曲（班前签到、班前排查、安全警示、班前培训、任务布置、风险研判、任务确认、安全宣誓），班中安全“3”汇报（开工前、工作中、完工前班长向调度室汇报），让调度室实时动态掌握现场情况，做到有事说事，无事报平安。入班进行“1”次现场安全确认，收班进行“1”次安全确认交接。通过“8311”环节，做到班组现场安全管理全过程全覆盖和全要素管控。

该矿班组建设领导小组办公室工作人员介绍，“8311”班组管理法，是在认真吸取近年来国内发生的安全事故教训，结合矿井生产实际，既借鉴了一些行业班组管理办法的亮点，也提炼了自身传统的好做法，“8311”班组管理法真正体现了博采众长、兼收并蓄、化成一体。

推广实施期间，班组建设领导小组办公室人员牵头，包保单位利用安全学习时间或视频监控协助进行督促、考核、评比，持续完善新班组管理法落实机制，执行机制。让新班组管理法快速生根发芽、开花结果，形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的新班组管理新模式。确保“规定动作”不走样，“每个环节”不打折。激发班组内在活力，有力夯实矿井安全生产根基。

此外，该矿定期开展班组长经验交流与分享活动。通过学习与分享，各班组找差距、补短板，让各位班组长灵活运用、熟练掌握新的班组管理法这套“迷踪拳”，确保在生产过程中防范有“先手”，化解用“高招”。