引言：

在竞争激烈的民营经济领域，四川铁骑力士实业有限公司凭借“向我开炮”民主管理模式脱颖而出。在每年一度的职代会上，职工可以“火力全开”直击公司高层工作短板，向领导干部猛烈“开炮”。而高层们则在“炮火连天”中虚心倾听、逐项落实，形成独特的民主管理闭环。该模式不仅催生100余项工作制度，帮助10余名一线职工晋升管理层，还助力公司斩获多项国家级荣誉。这一打破传统管理框架的创新实践，究竟藏着怎样的“民主密码”？又能为企业民主管理带来哪些启示---

四川铁骑力士实业有限公司创建于1992年，目前已形成集饲料、牧业、食品、生物工程为一体的百亿级现代民营农牧食品集团。33年来，公司始终坚持以人为本、民主治企、科技兴企的理念，积极探索以职代会为基本形式的“向我开炮”新模式，真正让企业民主管理制度“有滋有味”，为推动企业做强做优做大保驾护航。目前，已先后获得“全国‘双爱双评’先进企业”“全国模范职工之家”“全国厂务公开民主管理工作先进单位”“四川省厂务公开民主管理工作示范单位”等荣誉，“有话直说向我开炮”民主管理微视频荣获“2022年全国企业民主管理微视频大赛”一等奖。

一、坚定“一条主线”，确保“向我开炮”实味打底

建厂初期，公司就把职工视为共创事业、共享成果的伙伴，提倡“你富我富他富大家富”，提出了“一群人、一辈子、干一件事”的理念。接着，以推动企业健康发展，促进劳动关系和谐为主线，探索形成了最具铁骑力士特色且长期坚持的一项民主管理活动---“向我开炮”：在每年一度的职代会上，公司都会用一米高台、一把椅子，搭建起让高层领导又怕又爱的“评议台”；在会上，职工可以就公司的决策、工作中的问题、领导作风等，向高层进行只提缺点不提优点的“开炮”；台上的高层只能连听带记、不作辩解；公司人事和工会工作人员全程记录、收集整理职工群众意见，且所提意见最终都能得到落实。

从1993年至今，连续三十余年未曾有间歇。“向我开炮”已然成为公司民主管理的标志性管理工程，成为改善公司经营管理，促进事业发展的常态制度。

二、突出“双向发力”，确保“向我开炮”辣味十足

公司着眼于保障职工的知情权、参与权、表达权与监督权，开展了“向我开炮”活动。在每年7月的职代会期间召开干部民主评议会，让职工“真枪实弹”地有话直说，向领导干部猛烈“开炮”。在会上，作为提意见的职工代表们，可以直截了当、畅所欲言，围绕公司建设、保障制度、工作事项等真刀真枪地开展批评；另一方面，作为被提问的公司高层们，认真对待、恭听善言，直面职工代表们的“炮火”，闻过则喜，闻过则改，让整个活动辣味十足，真正开成把问题摆上桌、把自己摆进去的“反思会”。

33年来，公司先后开展了大大小小1000余次的“向我开炮”活动，并且延伸到二级公司、三级公司。其中，自2016年至今的9年时间里，仅公司总部每年一度的职代会期间，职工们所提出的各项建议就多达200余条。

三、着力“三化同步”，确保“向我开炮”真味浓浓

公司董事长雷文勇认为，民主评议会对企业形成简单和谐的人际关系很有帮助。通过向干部“开炮”，实现民主管理，逐步形成了有事当面说、当面解决、不在背后议论的团队文化；同时，也让基层声音快速传递到公司决策层，有助于避免决策层级多而导致效率下降、资源内耗等问题，也能有效破除企业中的裙带关系，最大限度减少家族企业的弊端。“向我开炮”民主管理制度实施以来，已真真切切让企业的民主管理走得更好、更深、更实。

一是化压力为动力。将“向我开炮”作为管理队伍的“练兵场”，让公司高层直面意见，推动工作上获得新的思路、增添新的举措。“向我开炮”不仅面向领导干部，也面向中层职工。比如，在公司成立初期，员工李全作为销售科科长，是被提意见最多的“吐槽对象”之一，但他一步步将大家对他的“吐槽”化为奋进向上的动力，现在他已成为公司执行总裁。目前，已有10多名一线职工在“向我开炮”帮助下成长为企业管理层。

二是化动力为行动。紧盯“向我开炮”中提出的建议，公司先后形成或促成了改革、经营、管理、日常工作、具体到分厂班组的工作制度等100余项制度和条例、规定，将行动落实到位。其中，在加强工资改革的呼声成为“向我开炮”的主要声音后，公司全面推开了绩效考核和工资改革的进程，促进了公司的目标挑战和“金元体”奖励制度的运行。此外，自2016年以来，累计5000余名基层职工参加外部培训，组织各类培训近8万人次，有50余人获得本科以上学历的学习资助。

三是化行动为结果。得益于“向我开炮”民主管理制度的推行，公司更加具有凝聚力、向心力、发展力。自2016年公司提出和实施了“看得见员工的微笑”，把职工的满意和微笑当作公司履行企业社会责任的一项重大举措，取得了职工一致认同和高度赞誉，为推动公司经济持续向好发展注入了源源不断的动力。