“优秀班组”成员合影

川煤集团华荣公司代池坝选煤厂生产技术部生产一班现有职工18人，其中党员3人、首席技师1人、高级技师2人。近年来，该班组始终以党员先锋示范为引领，在协作创新、安全生产、降本增效等方面持续发力，交出好成绩。2025年1月至6月，班组入洗原煤80.1万吨，生产精煤22.4万吨，安全生产实现“五零”目标，荣获华荣公司“优秀班组”称号。

党员示范凝聚红色力量

该班组始终将党员示范岗作为班组建设的“定盘星”和“动力源”，充分发挥党员先锋模范作用，在设备突发故障抢修、关键工艺调试等急难险重任务中勇挑重担，用实际行动诠释党员的责任与担当。

积极参加“党建＋技术研讨”主题党日活动，将思想政治学习与生产实际深度融合，针对生产过程中的技术难题，党员和技术骨干共同研讨，累计形成11项切实可行的技术改进方案，有效解决了生产中的“卡脖子”问题。为提升班组成员整体素质，班组建立“1名党员带3名职工”的结对帮扶机制。党员不仅在思想上引导职工积极向党组织靠拢，更在工作中通过技能培训、经验分享，帮助他们提升业务能力。这种“传帮带”模式让班组形成了“比学赶超”的良好氛围，全体班员在政治素养和业务水平上实现双提升，为班组建设凝聚起红色力量。

协作创新激发发展动能

协作创新是班组突破技术瓶颈的关键密码。以首席技师、高级技师为核心，成立“技术攻关小组”，围绕选煤工艺优化、设备效能提升开展协同创新。

针对中煤回收率低难题，班组通过反复试验，对中煤泥独立回收系统进行技改，使中煤回收率提升2个百分点，实现了生产效率与经济效益双重突破。其中，研发的雷管线自动清理装置，使原煤中雷管线等杂物自动清理率达90％，该技改项目荣获华荣公司科技进步奖三等奖。近两年，该班组累计完成小改小革项目11项，创新成果转化为超500万元的直接经济效益。

严守底线筑牢安全防线

班组始终将安全生产放在首位，严格落实“全员安全责任制”，将安全责任细化到每个岗位、每名职工。

通过“每日安全班前会”“每月隐患排查”的常态化管理，构建起多层次班组安全防控体系。在业务部门指导下，提炼并总结出“安全风险三色预警法”，对生产区域风险等级以红、黄、绿三色标识划分，动态监控风险点。2024年，班组累计排查并整改安全隐患49项，开展隐患排查12次，实现零事故、零伤害、零污染、零职业病、零设备重大故障的“五零”目标，成为厂区安全生产标杆。

精益管理深挖增效潜能

班组作为最基层的生产细胞，抓好成本管控是一项事关全局和长远的系统性工作。

在材料管理上，他们按要求推行落实“精细化管控”模式，运用好材料使用台账，对配件消耗实行定额管理，严格控制成本支出。积极开展废旧物资回收再利用工作，通过对重介旋流器二段等设备零件的修复和改造，使设备配件二次利用率达到25％，降低材料采购成本。围绕提升产品质量、效益和成本控制等要素，加大开展金点子活动力度。通过职工头脑风暴，收集有针对性的解决思路和建议，形成“人人都在算细账、人人都来讲效益”的浓厚氛围。通过算好班组“小账本”，班组生产成本显著降低，经济效益得到大幅提升，为企业高质量发展筑牢根基。