龙小伟在检查液压支架底座质量

今年7月以来，面对高温、暴雨天气频发的状况，嘉华机械公司安全生产部副部长龙小伟时刻关注各子（分）公司天气变化。他采用精准调度、现场检查、隐患整改等抓手，确保企业“战高温、斗雨季、促提升、保平安”安全专项活动落地落实，实现安全生产工作平稳发展。

现年41岁的龙小伟，中等个头，工作经验丰富。2024年，他凭借过硬作风与突出业绩，荣获该公司年度“特殊贡献奖”，成为3名获奖者之一。

嘉华机械公司旗下有6家子（分）公司，分布于四川、贵州两省6个地州市，且大多数建于三线建设期间，历史文化、装备水平、产品种类、技术实力等差异较大。2024年是该公司提级管理，实施“装备制造规模提升”战略的第一年，如何把有限的资金管好用好，加快提高各子（分）公司专业化发展水平，成为时任运营管理部副部长龙小伟面前的重大课题。

“我必须全面掌握各单位的基本情况，确保每一分钱的投入都用到刀刃上。”龙小伟给自己提出要求。他在部门领导的支持下，与其他业务部门一道，深入各子（分）公司调研、座谈，采用摸家底的方式，补齐企业改革时间不长，各单位基本信息收集不足等短板，精准掌握企业的历史脉络、现有装备、主要产品、技术实力、市场营销等信息，了解企业发展思路，引导企业把公司专业化发展要求、自身实际、区域优势等结合起来，杜绝盲目投资。

2024年，国家、行业及地方政府支持企业高质量发展的优惠政策相继出台，龙小伟深知其对提升企业改革发展质量的重要意义。他深入学习政策内容，及时向部门负责人、公司领导汇报，与所在城市政策执行部门联系，积极申报“智改数转”切块资金项目，以及工业重点领域设备更新和技术改造项目。部门员工朱黎明说：“龙部长忙得像陀螺，对外反复沟通，对内协调资料收集，还要在省、国家投资平台进行项目入库、资金申请、上报审批、验收准备等工作。”经过上级现场调研和检查，该公司最终争取各类补助578万元。

2024年10月，该公司成功承接新疆焦煤集团综采液压支架大修和运输系统改造项目，这是该公司实施“装备制造规模提升”发展战略以来的第一个异地维修项目，意义重大。经验丰富的龙小伟被任命为该项目第一负责人。

“当时，我们四处找的厂房除有900平方米场地和3台行车外，就没有其他设备和工具，工作开展难度极大。”营销分公司北方大区经理陈阳回忆说。龙小伟迎难而上，采用公司调运、当地购买等方式，及时补齐各类生产设备设施，为按时开工打下了坚实基础。

面对成绩和未知的挑战，龙小伟眼神坚定地说：“不管在哪个岗位，我都要勇挑重担，攻克难关，为装备制造规模提升发展战略再作新贡献，这才是对‘特殊贡献’的最好续写。”