“把平凡做到极致，就是不凡。”40岁的陈明伟始终坚守这一信念，从攀枝花攀煤电冶公司到攀枝花矿机公司，再到嘉华机械公司，他在设备管理、技术员、生产调度等多个岗位深耕锤炼。如今身为嘉华机械公司安全生产部业务主管的他，用实干、创新与坚守斩获川煤集团“2025年度金牌员工”荣誉。

初心如磐，方显担当。2015年9月，陈明伟加入攀枝花矿机公司，与车间机器轰鸣相伴，在一线默默奉献。凭借扎实作风和突出业绩，他多次获得企业表彰，2017年至2019年连续三年获评公司“先进生产工作者”，用坚守诠释着一名员工的责任与使命。

2022年底，川煤集团启动装备制造规模化改革，由嘉华机械公司牵头吸收合并五家煤机企业。虽然上有老、下有小，但陈明伟在家人支持下，毅然告别攀枝花奔赴华蓥山工作。“他有事业追求，我们理应全力支持。”妻子的理解，成为他前行的底气。

新岗位上，陈明伟将对家人的思念化作动力，他以钉钉子精神感动着同事，掀起“比学赶超”热潮。“当时部门人手紧、任务杂，陈哥主动挑大梁，助力企业顺利度过改革调整期，是我们的榜样。”同事唐念评价。

面对企业吸收合并、提级管理两次重大变革带来的挑战，陈明伟主动请缨，勇当生产管理变革“排头兵”，在领导支持和同事帮助下，聚焦流程、制度等四大关键，打响改革攻坚战。

针对生产管理粗放、效率低下等痛点，他牵头开展全流程诊断，从四大维度梳理优化46个核心生产节点，构建全链条生产计划体系，制定标准化规范。举措落地后，生产周期缩短15％，单台产品制造成本下降5％。“小陈推动企业从生产型向经营型转变，做了大量扎实工作，成效显著。”公司安全生产部部长龙小伟评价说。他还主导制定20余项核心制度，构建全链条管控体系，通过数字化台账提升生产计划准确率。

扎根一线的陈明伟深知技术创新的重要性，始终立足实际破解难题。2023年底，公司承接刮板输送机中部槽制造项目，遭遇加工变形瓶颈。他带领团队扎根车间，经过海量数据采集和反复推演，创新采用“传统划线借用尺寸法”，将产品合格率从75％提升至98％，保障了重点订单交付。

凭借扎实的专业功底，陈明伟在技术创新领域成果丰硕，发表4篇核心期刊论文，获1项国家发明专利，多次斩获公司“五小与合理化建议”奖项，成为青年员工的“技术标杆”。

作为市场化企业，成本管控至关重要。陈明伟主动扛起“成本精益管理”重任，带领团队历时3个月，拆解分析27类108项产品成本，建立“一品一策”数据库，摸清管控痛点；同时编制制度文件，搭建全员参与的标准化管控框架。

“陈主管推行的修旧利废、库存清零等机制，切实降低了生产成本。”财务管理部副部长黎亮说。2025年，公司累计修旧利废453.4万元，生产性成本费用同比显著下降，精益管理成效凸显。

“金牌员工的价值，就是用实干为企业发展书写新答卷。”这便是陈明伟，以匠心守初心，以担当赴新程，在平凡岗位上书写不凡人生。