四川省冶勘物流有限公司作为四川省自然资源投资集团直属二级公司和商贸物流产业重要平台，近年来，公司高举保障国家能源资源安全这一重大使命的旗帜，围绕“服务资源保供、服务产业发展、服务资金融通”三个主体职责，以商贸、物流、供应链、产业链综合服务为抓手，深度挖掘国际国内两个市场，通过布局能源矿产业务、金属矿产业务、非金属矿产业务、国际贸易业务、金融服务业务五大业务板块，逐步发展成为西南地区有较大影响力的商贸物流企业。

作为仅成立4年多的省属国有企业和完全竞争、市场化运营主体，公司始终坚持市场化运营道路，用好国有企业三项制度改革关键一招，在集团内部率先垂范，以优化组织人事管理体系为着力点，以完善市场化薪酬分配考核激励约束机制为工作重心，建立起干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的现代企业管理机制，为实现国有企业保值增值和高质量、可持续、健康发展提供重要保证。

建设高素质人才队伍“能上能下”激活力

通过严标准、强程序、重实绩等系列工作举措，逐步建立起一支信念坚定、真抓实干、敢于担当、作风优良的高素质干部人才队伍，持续为公司高标准管理和高质量经营发展注入强劲动力。

一是强化政治引领。坚持把政治素质作为干部选拔的第一标准，严格落实《干部政治素质考察考核办法》，真正把政治素质考察贯穿到干部选拔、监督、管理全过程。通过选优配强干部队伍，形成公司强大的核心竞争力。近年来，公司各级干部在年度民主评议中工作满意度均在99％以上，得到了广大职工高度认可。

二是强化工作程序。严格遵守干部选拔任用程序，认真落实干部选拔纪律要求，加强对动议酝酿、民主推荐、综合考察、 讨论决定、任职等各环节的审核把关，切实防止“带病提拔”“带病上岗”。坚持优胜劣汰的工作原则，严格落实“能者上、庸者下”的工作要求，对考核不合格和不符合公司战略发展需要的干部，及时通过降职、降级、调岗等方式予以调整，进一步增强广大干部的危机意识和竞争意识，激发工作活力。

三是注重工作实绩。在干部考察过程中，始终将政治标准放在首位，坚持价值导向，以提升职能部门管理价值和业务部门经济价值为目标，大力选拔和任用想干事、能干事、干成事的干部。充分发挥综合考核“指挥棒”作用，严格执行干部年度综合考核分数制和积分调整制，科学设置定性与定量考核指标、权重，以考核定分数，以积分调岗级，树立起“有为者有位、无为者让位”的鲜明导向。紧扣公司发展战略，加强年轻干部培养选拔，以日常考察和年度考核为主要抓手，做好年轻后备干部教育、培养和管理。公司先后选拔15名年轻后备干部，通过调动、轮岗、兼职等方式安排到各重要岗位、特别是基层项目和子公司培养锻炼，并对其中取得优异业绩的8名优秀人才提拔使用，进一步推动年轻干部在工作中比学赶超、奋勇争先。

健全人才发展机制“能进能出”强动力

加强专业技术人才队伍建设，健全人才发展机制，进一步提升企业核心竞争力，是公司制定的重要人才强企战略。

一是加大人才引进力度。按照高、精、尖人才引进路线，以引进专业人才、优化人力结构为重点，通过社会招聘与校园招聘“双轮驱动”，重点加强贸易、财务、金融、法律等行业领军、高端紧缺成熟人才以及重点高校优秀毕业生引进，厚植人才成长沃土，打造人才集聚高地，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。招聘过程中，对拟录用人员设置3个月试用期，根据岗位职责，设置“一人一策”定制化考核内容，并严格进行转正考核评价，根据考核结果进行淘汰、录用或降级录用，进一步提高人才识别精准度，实现“吹尽狂沙始到金”。

二是畅通市场化流通渠道。创新开展部门与职工“双选”工作，有效促进人力资源配置“内循环”，激发职工危机和竞争意识。建立全员绩效考核机制，优化绩效考核评价体系，紧扣年度绩效任务目标，采用月度督查督办、半年协商推进和年度综合考核相结合的方式，开展全员综合目标考核，考核结果与岗位、薪酬调整刚性挂钩。对不能胜任岗位要求、考核未通过的人员，严格执行公司相关制度，采取降职、降级、调岗、劝退或依法解除劳动合同等方式给予处理，进一步畅通员工流通及退出渠道，激起全员干事创业“一池活水”。

架通绩效考核通道“能增能减”鼓干劲

坚持价值驱动，依绩取酬，架通绩效考核与薪酬分配联动通道，提高薪酬分配的市场化程度，是公司实现激励杠杆作用的重要途径。

一是以业绩为导向，构建价值型薪酬分配体系，合理拉开分配差距。其中，职能部门采取“基薪＋绩效”模式，在明确年度重点考核指标的基础上，薪酬与公司管理目标考评、经营业绩100％挂钩，进一步提升职能部门服务意识。业务部门采取“基薪＋提成＋专项激励”的高弹性薪酬模式，薪酬与经营业绩挂钩，分配实行部门经理负责制，坚持按劳分配、效率优先，更加突出市场化、差异化，持续加大向价值贡献者倾斜力度。同时，将“业务提成”影响因素向多维度转变，兼顾当前和长远，推动业务高质量发展。

二是对不同的业务类型采用差异化激励政策，“一业一策”。其中，对成熟、市场竞争类业务，采用部门包干制，根据经营难易程度和对企业资源占用情况，设置不同的提成比例；对培育扶持、非盈利类业务，采用职能绩效薪酬“兜底”、业务提成上不封顶，在送上“定心丸”的同时，引导和刺激部门更好发挥主观能动性，敢打敢拼、干事创业、闯出新天地。公司业绩完成较好的业务部门负责人平均收入较职能部门负责人高出20％左右，部门之间平均收入差距接近1倍。

三是对特殊贡献类岗位，采用绩效专项奖励，推动薪酬分配向重点岗位倾斜，放大标杆效应。

随着各项改革措施的纵深推进，公司市场化经营机制更加高效务实，广大干部职工的干事创业的精气神进一步高涨，价值创造能力进一步增强，高质量发展态势日益凸显。2024年上半年，公司实现营业收入同比增长29％，利润总额同比增长28％，经营效益创历年新高，真正实现了公司高质量发展。

下一步，公司将继续按照国有企业改革深化提升行动要求，抓实选人用人工作，强化人才引进和梯队建设，畅通人员流动通道，完善市场化薪酬分配机制，积极推进工作创新，为企业高质量发展提供强劲动能。