李长春在检查设备

李长春今年41岁，2023年初任川煤华荣公司新维煤业洗选厂厂长。从洗选厂技术员晋升到厂长，李长春用了无数个日夜的埋头苦干，用汗水和智慧证明了自己的人生价值。

2008年7月，李长春从宜宾工程技术学校毕业后，到矿上从事电钳工作，由于工作出色，加之平常勤奋努力，很快从一名普通电钳工被提拔为电钳副班长，没过多久就从副班长晋升到班长，再后来任机运副队长。2020年1月，李长春调到洗选厂任技术员，两年之后直接晋升为洗选厂厂长。一路走来，无论在哪一个岗位，李长春都刻苦努力、勤奋钻研，凭借实干尽责、拼搏奋进的态度赢得了大家一致认可。2023年、2024年连续两年荣获新维煤业公司优秀科队级干部，2024年荣获川煤华荣公司优秀区队干部。

李长春刚到洗选厂任技术员之时，洗选厂正在建设过程中，经常加班加点,但他从未抱怨过，而是认认真真学习每一台设备性能、每一个零部件的组装过程。他从网上下载洗选知识进行学习，工作中向经验丰富的老师傅虚心请教，空闲时购买专业书籍翻阅，经过两年多的历练成长，逐渐成为洗选厂的行家里手。担任洗选厂长后，他经常带领车间班组长对煤炭产品的分级处理、洗选、脱水、浮选、尾煤泥回收等工艺进行分析研究，掌握不同煤质特性，采取最佳洗选方法，保证洗煤最佳效果，提升产品效益最大化。如今，哪一台洗选设备出了问题，李长春都能准确判断故障原因，并快速组织修护。

面对繁重的洗煤任务，作为洗选厂负责人，李长春总是冲锋在前，主动承担最艰巨的工作，从不计较个人得失。积极协调各方资源，高效处理现场问题，确保洗煤工作有序进行。2024年新维煤业公司全年入洗原煤303308吨， 洗精煤193309吨，为矿井全面完成年度经营目标作出了积极贡献。

2025年开年来，矿井经营状况不佳，职工收入同比大幅下降。作为洗选厂的带头人，如何降低人工成本、提升工作效能无疑成为工作难题，经过深思熟虑之后，李长春推出了轮岗工作模式，用最少的人创造更多的效益。按照“定编、定岗、定员”要求，洗选厂实行岗位复合化、操作多元化、人员精干高效化生产模式。采取错峰洗煤排班方式，合理安排筛、洗设备运行，设立以“队干＋电钳工”组成的动态补位小组，随时对现场操作提供技术指导和设备动态维护，保证洗煤工作按部就班进行。执行轮岗模式以来，洗选厂每月节约人工成本15000余元，职工收入维持基本正常水平，队伍整体保持稳定。

只有保持“故知必行，而行必力”的工作态度，砥砺“艰难困苦，玉汝于成”的钻研品格，才能练就“独当一面，胜人一筹”的真本领、硬功夫。面对未来，李长春淡然道：“成绩只属于过去，未来我还需继续努力！”