任绍伟在工作中

在四川川煤华荣能源公司代池坝选煤厂，只要一提起任绍伟，无论是老职工还是年轻技术员，都会不约而同地竖起大拇指。作为该厂副总工程师兼生产技术部部长，他31年如一日坚守洗选一线，从一名普通职工逐步成长为众人眼中的“技术先锋”，他用数据书写业绩，用实干诠释担当，把一名共产党员的初心与使命，深深融入煤炭洗选的每一个环节。

把理论“金种子”播入生产土壤

“党的创新理论不是‘空中楼阁’，必须和我们的机器、流程、指标绑在一起，才能真正发挥作用。”这是任绍伟常挂在嘴边的一句话。

自2000年入党以来，他始终把政治理论学习作为提升党性修养和业务能力的重要途径。他反复研读《习近平著作选读》等书籍，笔记密密麻麻写下了“如何将‘系统观念’优化洗煤流程？”“怎样以‘问题导向’破解质量波动难题？”

2023年底，刚接任生产技术部部长的任绍伟，就面临原煤质量波动大、精煤回收率不稳定的严峻挑战。他没有坐在办公室听汇报，而是直接带领党员技术骨干扎进车间，把“实事求是”作为破解难题的根本方法。

连续7天，他从早到晚蹲守在洗选线上，跟踪原煤入洗到精煤出厂的全流程，累计记录和分析800多组实时数据。通过反复调整旋流器结构参数、优化浮选药剂添加工艺，最终将精煤回收率稳定提升1.2个百分点。别小看这1.2％，它每年可为企业多创效200余万元。“理论学透了，干活才有方向，再大的难题也能解决。”任绍伟这样总结。

凭技术“硬实力”啃下生产硬骨头

“没有技术突破，就谈不上高质量发展。”作为生产技术带头人，任绍伟始终把技术创新和效率提升作为核心任务。他常说：“咱们搞技术的，就得用‘硬实力’去啃‘硬骨头’。”

2024年初，厂里新上马超高压压滤机用于煤泥回收，这本是提升资源综合利用率的好项目，但试运行期间却卡在了滤饼水分高、发热量低于预期的难题上，直接影响了煤泥的销售和经济效益。任绍伟没有回避，他组织技术团队驻守车间，对照设备说明书、调试记录，一遍遍调整压力设定、试验不同材质的滤布。那段时间，他几乎以厂为家，前后组织超过120次试验，最终成功将滤饼水分从28％降至14％左右，发热量提升约600大卡。这一技术突破，不仅使煤泥变废为宝，每年还额外为企业增加效益400余万元。

与此同时，他还大力推进生产组织方式优化。在充分论证的基础上，创新实施“两班联动、设备错峰检修”制度，有效保障了生产的连续性和设备维护的及时性，成功将全厂设备故障率控制在5％以下，生产效率大幅提升。2024年，代池坝选煤厂全年入洗原煤247.13万吨，产出精煤61.18万吨，产量、利润均创历史最佳水平。

用实干“暖底色”擦亮党员徽章

“党员，就得在关键时刻站出来、顶上去。”这不是一句空话，而是融入任绍伟日常行为的真实准则。

今年夏天一个深夜，主厂房二楼的离心机突然发生故障，整条生产线面临停转风险。刚值完白班正在家休息的任绍伟接到电话，二话不说，抓起工作服就赶往现场。当时车间里温度已超过35℃，机器余热未散，空气闷得像蒸笼，备用设备轰鸣震耳。他第一个钻到故障设备旁，打着手电逐一排查，汗水顺着脸颊往下淌，浸透了工作服，也模糊了视线。他带领抢修小组拆零件、查线路、换轴承，连续奋战5个小时，终于在第二天黎明时分让离心机重新运转。途中，工友劝他休息一会儿，他却摆摆手说：“设备不稳，我心里不踏实。”

工作中他是技术带头人，生活中则是职工的“贴心人”。部门里谁家有困难，他都放在心上。青年技术员小尹的孩子生病住院，他主动帮助协调班次，让其安心陪护；新入职的王师傅对设备操作不熟练，他连续3天手把手教学，直到对方完全掌握。在他的感染下，“有困难一起扛、有任务一起上”已成为大伙的作风。2024年，他所在生产班组获评华荣公司“优秀班组”。

31年春秋，任绍伟从青涩技工成长为副总工程师，变的是岗位和年龄，不变的是他对煤炭洗选事业的热爱和一名党员的赤子之心。