王刚正在检查设备

承载着企业的重托，肩负着选煤人的希望，面对片区煤炭洗选行业的空白和前所未有的技术难题，他带领着200多人的团队迎难而上。一个个设备瓶颈被破解，一道道技术难关被攻克，几经努力，几番奋斗，从一名技术员成长为洗煤行家里手，他就是四川省优秀共产党员、川煤华荣能源公司代池坝选煤厂党总支副书记、厂长王刚。

居安思危辟新径

2015年，代池坝选煤厂建成投产，王刚就敏锐发现只有实施扁平化管理、精细化生产，片区原煤才能占有市场一席。同时，如何提高企业综合经济效益并满足环保要求也是亟待解决的问题。

经过大量市场调研考察，王刚发现，在洁净动力煤的推广应用下，煤炭的高新技术产品仍具有市场。期间，王刚了解到陕西、山东等地区有一种超高压压滤脱水技术可以实现煤泥深度脱水，王刚心动了,决定亲赴实地考察。通过实地、实际使用考察及现场取样试验，公司最终决定对该厂现有压榨工艺进行技改，引进西南地区首台“超高压”压滤机。

项目建设期间，王刚扎根现场指导，攻坚克难，解决施工过程中出现的各类疑难杂症。同年12月，项目建成竣工，投产后煤泥滤饼水分较普通压滤机生产的湿煤泥水分降低了10余个百分点，发热量提高约450大卡。彻底解决了湿煤泥堆存、运输、装车带来的环保问题，由此开启了把煤泥变成煤，走上了“无泥化”生产的高质量发展道路。这项技改成果沿用至今，仅今年1月至9月就生产干煤泥6.2万吨，价格较市场湿煤泥上涨55元/吨，创造效益340万元。

运筹帷幄增效益

“人无远虑、必有近忧”，王刚很赞同这句话。他意识到，选煤厂实施升级改造如果只是做大洗煤产量，不引用先进的选煤工艺来抢占市场先机，提高产品质量，那么产品将无竞争力。

今年初，华荣公司进一步优化整合嘉川、普济两地煤炭资源。根据公司部署，唐家河煤矿洗选生产和销售业务整体划转到代池坝选煤厂统一管理。为确保整体接收工作平稳、安全、顺利过渡，对接期间，王刚坚持以服务矿井宗旨不动摇，建立与矿井公平、公正的合作关系，担负起精煤战略、单位划转整合的发展责任。王刚率先带头，在嘉川生产线的现有工艺和装备上进行技术改造，接管三个月煤产量增加10400吨，增加效益470万元，成功实现扭亏为盈。

以身作则树榜样

“打造片区选煤名牌，建设现代化的选煤厂”是王刚志存高远的目标。担任代池坝选煤厂厂长后，王刚坚持“扁平化”管理，为了提升管理和执行效率，快速准确传递各项消息，他坚持带头现场办公，亲力亲为。

去年冬季的一天深夜，原煤卸料仓堵塞，设备无法运转，王刚闻讯后赶忙奔到现场，详细了解了事故情况，一面安排抢修人员抓紧疏通抢修，另一方面安排当班人员妥善分工，清理漏洒出的原煤。为消除再次堵塞问题，他当晚与抢修人员一道在运输皮带上临时安设简易分筛装置，避免给后期生产留下隐患。在现场，他与大家一干就是3个多小时，直到运行平稳后，才离开现场。为推进厂里全面预算管理改革，他围绕成本管理深入开展节能降耗，制定出选煤厂增收节支方案，实现入洗成本降至9元/吨，降幅达到18％。

在王刚的带领下，代池坝选煤厂取得了显著的成绩和荣誉，科研攻关成果斩获不少，他本人也先后荣获“四川省优秀共产党员”“四川省科技进步三等奖”“川煤集团专业技术拔尖人才”等多项荣誉。今年前三季度，全厂入洗原煤178.35万吨，生产精煤45.26万吨，实现考核利润3700余万元，超额完成公司进度指标。