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第14010期:第03版 本期出版日期:2024-11-06

大宝顶煤矿“七抓共管”筑牢四季度安全根基

高山谢文峰
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为进一步抓好四季度安全生产工作,大宝顶煤矿党委结合工作实际,从七个方面严抓细管,进一步提高职工安全意识,规范职工操作行为,筑牢安全生产根基。

一是强化职工教育。该矿采取多种措施,突出职工安全教育的效果。充分利用班前会、井下广播等,引导干部职工增强安全生产的主动性和自觉性,营造人人反“三违”、人人保安全的良好氛围。加强职工岗位安全红线等安全知识的学习,通过班前会抽查提问,确保学习效果。开展事故案例教育,增强职工安全防范意识,提高安全自保能力。开展形势任务教育,引导干部职工坚定信心,迎难而上,凝聚力量,全力以赴确保安全生产平稳运行。

二是强化班组管理。该矿强化班组长队伍建设,通过民主推荐、科队把关,选拔能力强、有责任心、有凝聚力的职工到班组长岗位上来,加强班组在生产中的安全保障力。不断规范岗位准入、安全承诺、安全联责考核等管理制度,认真落实班组危险预知、隐患排查的制度,严格交接班程序。加大反“三违”、除隐患、降事故的工作力度,严格班组考核管理。对活动开展成绩突出、效果明显的单位给予奖励,对组织不力、活动效果不好的单位给予考核通报,并追究单位主要领导责任。

三是强化安全生产标准。该矿以深化标准化建设为主线,加强管理,使标准化由静态达标向动态达标转变,由环境达标向行为达标转变。严格落实公司精细化管理和无尘化建设工作的各项要求,加大对重点区域的标准化整治,把标准化工作贯穿到工程设计、施工、验收等各个环节,单项工程严格执行开工、竣工验收制度,真正做到岗位达标、过程达标、系统达标、动态持续达标。加大现场的安全巡查力度和频率,对采煤工作面初采、初放、过断层、拆除及安装等场所,严格监管安全技术措施在现场的落实。实行工程施工负责人挂牌制,并记入档案,推动安全标准化水平持续提升。

四是强化员工培训。该矿通过安全培训常态化、安全知识专业化、安全教育多样化,扎实做好培训工作,不断提升员工的业务技能和安全素质,促进企业安全生产。通过每日一题和班前会学习,对生产科队员工进行日常培训,学习安全知识和标准化知识;建立和完善员工教育培训制度和考核机制。通过开展岗位技能培训班等活动,定期组织开展专业理论知识学习和技能培训,在培训过程中配合开展岗位技能讨论,解决工作中遇到的疑难杂症。此外,该矿各采掘队分管机电设备的副队长、技术员定期组织维修人员学习《机电质量标准化制度》,对照现场问题详细讲解,增强学习针对性。坚持理论教育与安全生产培训相结合,采取专题讲座、集中培训等多种形式开展安全知识培训,并把课堂搬到井下,结合现场实际,向员工现场讲解事故发生过程和危害,不断提高安全培训的质量和效果。

五是强化系统排查。该矿机运科每月组织一次覆盖全矿井、全系统的安全隐患大排查,每月一主题,每次一重点,对排查出的问题,严格处理,并安排专人负责,将所有问题进行梳理、汇总、审核、存档,对重大隐患挂牌督办。各班组开工前第一项任务就是根据工作面的实际情况,布置当班安全隐患排查任务,严格做到先检查、后开工,隐患不排除不生产,科队干部严格跟班上岗,依据安全生产标准化加强巡视检查和现场管理,确保班组安全作业。安监处作为安全管理职能部门,除每班派安监人员深入各个工作面、各条巷道、各个盘区,严格检查是否存在安全隐患和管理漏洞外,每周还组织一次集中检查,严格按照标准,重点对工掘队组巷道成型、锚杆螺帽紧固力、金属网搭接,各综采队组超前支护、支架的初撑力等进行检查,发现问题及时处理,确保安全生产。

六是强化职工演练。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,规范事故的应急管理和应急响应程序,明确职责,建立健全应急救援机制,及时科学有效地指挥,协调应急救援工作,进一步增强应对矿山安全事故风险和事故灾难应急管理的能力,针对瓦斯、火灾、水害等灾害事故,由矿领导亲自组织演练,检验应急响应功能,评价应急组织能力和相互协调能力,从中查找不足,拾遗补阙。在“安全生产月”期间,围绕雨季三防、防治水、消防等内容,开展应急实战演练,并对演练中暴露出的问题,认真进行总结、及时修改,进一步完善预案,提高了应急管理水平。

七是强化制度建设。严格进行安全三确认,执行班中巡查、收工验收、现场交接班、班后工作总结和改进,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,做到责任清晰、工序到位、行为规范、熟练操作。牢固树立“安全第一”的安全理念,完善了安全办公例会制度,每月通报安全生产标准化开展情况、重点工程落实情况等,建立了“一患一档”整改治理台账,切实做到对隐患“发现得早、控制得住、解决得好”。此外,定期开展井上、井下全覆盖月度安全大检查,由专业技术人员及生产区队骨干进行地毯式的排查,查隐患、找不足,确保安全生产。

  

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