本报讯（李君易言）2024年，川东北气矿聚焦“事前算赢、财会监督、业财融合”三个关键，促进财务管理转型升级。
工作中，该矿聚焦事前算赢提升价值创造能力，高质量实施全面预算、零基预算和精益预算，细化项目计分制应用，确保事前算赢落实落地，聚焦措施增产、人力优化、管理创新等方面，系统编制8类32项具体举措，进一步挖掘气矿盈利潜力。聚焦财会监督机制筑牢风险防火墙，践行“一体化”稽核管理模式，健全专项检查和日常监管体系，编制印发财会监督工作计划，全面细化监督事项清单，累计开展内部监督检查2次并及时总结问题经验，筑牢财会监督防线。聚焦业财融合探索财务伙伴计划，围绕公司“深化融合、提升效率、贴近业务”核心要求，制定川东北气矿财务伙伴计划，优选财务专业岗位人员主动融入重点工程等，完成6篇效益测算方案，提出19条合理化措施，助力实现降本增效和价值最大化。
